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楼主: 永久承诺
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[求助] 处理员工关系时遇到打击报复该怎么办?

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发表于 2010-7-3 07:19:00 |只看该作者
讲理的人就给他讲理,不讲理的人就退一步吧,何况本来就该给别人呢
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发表于 2010-7-3 12:49:05 |只看该作者
我比较支持natureforce的办法,首先向公司领导说明,然后报警。当然你也不要精神压力太大,继续和这位员工协商,总会有办法的。
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发表于 2010-7-4 11:12:22 |只看该作者
HR吃的就是协调饭。如果你被打了,证明你的能力不行。老板也会对你印象折扣的。$ l& _1 P- d! |6 S, d9 w% v " ]4 p" Y2 j% ]5 g. x 做什么工作,都有风险的。销售有业绩压力,行政受踹受气,HR更是甲板气。 `5 _6 Q( K/ U) S * f2 R$ U% d8 {# W邪不胜正,倘若你是在理的,相信周围的同事、还有执法机构都会保护你的。
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发表于 2010-7-5 12:08:45 |只看该作者
同意7楼的观点,你和他没有利益关系,只是你代表公司,不要把矛盾引导自己身上。
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发表于 2010-7-7 08:05:31 |只看该作者
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发表于 2010-7-7 10:37:45 |只看该作者
回复 26# chnfine 的帖子
& U- Q& U* y0 C- o0 M, D, [
/ j& G% C' K2 w: U$ c/ K; x5 p- a! {+ A$ t$ {' }; U( Y+ i
    看完楼上几位大侠的意见,我深有同感,也都能理解。但关键是,现在人力资源的大气候不够。为什么呢?中国有多少家企业,百分之多少按照劳动法或劳动合同法实施的呀?老板是对了,员工有时候也是对的,作为HR,也是对的。因此,出现此类的纠纷,要怪,什么理由都成理由。我深有同感,我有时候也会被个人人威胁,自己真的有时候也会害怕,特别是上有老下有小,万一被废了,怎么办?可能公司还会说我协调能力不行,处理事情不当,没把事情讲清楚等等。人力资源难做呀。;;;;;;
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发表于 2010-7-7 11:18:08 |只看该作者
遇到这样的还真是麻烦
; k' [% M5 ?( ?1 ^1 p) h
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发表于 2010-7-7 11:55:14 |只看该作者
看完楼上几位大侠的意见,我深有同感,也都能理解。但关键是,现在人力资源的大气候不够。为什么呢?中国有多少家企业,百分之多少按照劳动法或劳动合同法实施的呀?老板是对了,员工有时候也是对的,作为HR,也是对的。因此,出现此类的纠纷,要怪,什么理由都成理由。我深有同感,我有时候也会被个人人威胁,自己真的有时候也会害怕,特别是上有老下有小,万一被废了,怎么办?可能公司还会说我协调能力不行,处理事情不当,没把事情讲清楚等等。人力资源难做呀。;;;;;;
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发表于 2010-7-7 14:17:09 |只看该作者
要软硬兼施,其实谁都怕不要命的.但还是尽量友好化解,没必要为自己招惹不必要的麻烦.
相信自己肯定没错!
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发表于 2010-7-7 15:21:44 |只看该作者
哎,其实目前的人力资源工作的确是一个高危行业,一面要应对员工,现在各种员工都有,并不是每个员工都能够认同沟通、感情的处理方式,现在网络上有多少人力资源工作者被离职人员报复致伤致死的,一面要应对老板,有多少老板不满意人力资源工作,被炒被辞的。
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