- 最后登录
- 2022-8-12
- 注册时间
- 2002-12-19
- 威望
- 1149
- 金钱
- 69318
- 贡献
- 9975
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 80442
- 日志
- 36
- 记录
- 149
- 帖子
- 2300
- 主题
- 72
- 精华
- 3
- 好友
- 205
    
- 注册时间
- 2002-12-19
- 最后登录
- 2022-8-12
- 积分
- 80442
- 精华
- 3
- 主题
- 72
- 帖子
- 2300
|
什么样的领导才是好领导,也许有人会说领导无所谓好坏,但我所说的好领导就是一般意义上的好。 在管理学的范畴内,领导是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。从这个解释来看,单纯一个人无法称之为领导,他必须是在2个人以上的群体中存在;其次,领导的目的是实现组织的目标;再次,实现目标依靠的是自身的影响力和法定权力,也就是领导应该经过正式的任命。 F: m# q4 z2 W9 ?1 V$ {
在词典中,领导是领和导的结合,领和导的意思存在类似,但共同的指向是率领并引导。$ X% p! }% E7 d( Z/ h- W% Y: t* ~
结合管理学和词典的释义来看,一个好的领导必然要能够理解和接受组织的目标,这样才能有正确的方向,保证做正确的事。那么,怎么才能做正确的事,这就不是单纯领导一个人的事情了,他需要通过管理的方式来进行组织、协调、控制等活动。
% m2 r, F% ~2 q) W6 A& y& d 除了这点,本文从一个HR实践者的角度提出对好领导的认识, X4 N6 E$ N& U/ w+ g* M7 X1 P' Q
一、知人识人$ W/ U; P/ t6 q1 J5 x
这是好领导的一项必不可少的本领。他必须了解甚至是熟悉每个员工,知道他们的长处和优缺点,这样才能保证不同岗位之间的高契合程度,也才能实现1+1>2的效果,具体的执行过程也才可能不出现不必要的障碍,减少内耗。在这种情况下,木桶理论的短板在一定程度上被拉长了。
, d, y+ }& S; r# f( R8 E 二、情绪稳定,或者有较高的情商
8 k i) x. S9 g; x) z' U* C1 v8 | 人都是由情绪的,喜怒哀乐这些情绪不可避免的会同时存在于一个人身上。这是规律。但是,好的领导需要做的是保持情绪的稳定性,不能因为和员工的配合过程中有了误解而大发雷霆,或者打击报复。也就是说,好领导应该能控制自己的情绪。6 f3 E! q, C1 c0 p* p9 x
三、客观公正
% `: b g+ G( H5 a1 C4 s! t+ B2 q 说起来容易,做起来难,因为受到情绪、心态等因素的影响,因此真正做到客观公正很难。但客观公正对一个好的领导是非常必要的,其作出决策和判断的行为基础应当是客观的。不客观就难以保证公正。
( W0 |( n! M+ E; r: v) ^ 好的领导应该有过人之处,至少在一个方面是超出所有员工的,否则无法对员工产生积极的影响;好的领导应该是一个引路人,能够正确的做事,能够做正确的事。' Z! V( C2 T. }" V! `7 ~! k+ {
回头一想,这样的领导是不是太完美了?% ~$ \2 A! w& ]: @/ w$ J6 m" A
|
|