什么样的领导是个好领导【乱弹】

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    什么样的领导才是好领导，也许有人会说领导无所谓好坏，但我所说的好领导就是一般意义上的好。     在管理学的范畴内，领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。从这个解释来看，单纯一个人无法称之为领导，他必须是在2个人以上的群体中存在；其次，领导的目的是实现组织的目标；再次，实现目标依靠的是自身的影响力和法定权力，也就是领导应该经过正式的任命。
, y; r/ H+ M- _$ t- B    在词典中，领导是领和导的结合，领和导的意思存在类似，但共同的指向是率领并引导。
! _7 r/ |5 W* B9 x% C3 z    结合管理学和词典的释义来看，一个好的领导必然要能够理解和接受组织的目标，这样才能有正确的方向，保证做正确的事。那么，怎么才能做正确的事，这就不是单纯领导一个人的事情了，他需要通过管理的方式来进行组织、协调、控制等活动。
    除了这点，本文从一个HR实践者的角度提出对好领导的认识
8 |3 V% s" g8 r    一、知人识人
2 U: R- l/ H& u/ Z6 |    这是好领导的一项必不可少的本领。他必须了解甚至是熟悉每个员工，知道他们的长处和优缺点，这样才能保证不同岗位之间的高契合程度，也才能实现1+1>2的效果，具体的执行过程也才可能不出现不必要的障碍，减少内耗。在这种情况下，木桶理论的短板在一定程度上被拉长了。
   二、情绪稳定，或者有较高的情商
; ]% a: ]0 [' x, i    人都是由情绪的，喜怒哀乐这些情绪不可避免的会同时存在于一个人身上。这是规律。但是，好的领导需要做的是保持情绪的稳定性，不能因为和员工的配合过程中有了误解而大发雷霆，或者打击报复。也就是说，好领导应该能控制自己的情绪。
  G3 k# r: n, s9 S5 E1 B8 D, A7 s( d    三、客观公正
& I, }  a6 x/ a6 m: g    说起来容易，做起来难，因为受到情绪、心态等因素的影响，因此真正做到客观公正很难。但客观公正对一个好的领导是非常必要的，其作出决策和判断的行为基础应当是客观的。不客观就难以保证公正。
    好的领导应该有过人之处，至少在一个方面是超出所有员工的，否则无法对员工产生积极的影响；好的领导应该是一个引路人，能够正确的做事，能够做正确的事。
    回头一想，这样的领导是不是太完美了？
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思莫王子

文章怎么感觉有点......

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文章怎么感觉有点......
% h) G) t: h/ u* t思莫王子 发表于 2010-7-2 12:33

, x8 a' r  z6 F2 d9 ]* V  z四魔继续啊，有点儿什么？

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隔岸观火

这几天在想，管理近乎人性，能够把握人性的人一定是位出色的管理者。