一线再掘金

会转弯的猪

一线再掘金

新鲜的东西往往能点燃人的激情，马云说：短暂的激情不值钱，持续的激情才能创造价值，希望我的是后者。

宝藏的力量还是那么大，叫上管质量的师傅，又来到了车间。质量是企业的生命，也是企业的核心竞争力，这也是职业规划中横向发展所必须要懂的。看着产品，听着师傅给我耐心的讲解，我记着笔记，向个小孩子似的有那么多的为什么。同样产品在同样的工序有的产品看上去就很舒服，可有的就达不到要求。班长也在不断的介绍哪些机台的产品一直都做的很好，我也都默默的记着，公司的激励机制还是不够完善，这样一直做的好就应该设个产品持续优秀奖。

在对一些不是很规范但又不是很影响质量的产品要求返工重做的时候，有些工人不是很愿意，觉的这样不影响下到工序的制作，但是质量师傅很严，说开始就不要求严格，以为只会偏离优秀越来越远。不愧是负责质量的，对本职工作就是严厉且一丝不苟，值得学习。的确，让优秀成为一种习惯很难，但是我们还是要走这条路。只有在不断的检查，不断的整改与反馈，再结合有效的考核方式，产品才能在这种碰撞中变成金子。经研究，一个好的行为只需重复21次，就能成为习惯。在产品的生产初期，只有不断的重复，不断的练习，进而才能影响人的意识，意识决定行为，行为决定产品，产品决定效益，最终才能使企业做强做大。

优秀的企业往往有优秀的质量理念，海尔的“优秀的产品时优秀的人才干出来的”，蒙牛的“产品决定人品”，华为的“质量是我们的自尊心”，而我们公司车间上挂着“合格的员工生产合格的产品”，可见质量的重要性，产品质量的背后也在检验人质量的好坏，归根结底又转到人力资源，选产品犹如选人，只有用相关的指标去衡量，才能检验其优劣。

上午跟着师傅学了半天，下去就可以自己慢慢辨别产品的好坏。当以空杯心态去看事物时，学一点点就觉得很有成就感，其实，人贪婪的背后也很容易满足的一面，只是对什么人什么事罢了。质量这方面对我们HR是很重要，很多考核方案需建立在对质量管理精通的基础上建立，通过质量也能反映岗位的劳动强度与价值，这样才能制定公正合理的方案。曾以为HR的精髓是：外行领导内行，现在发现是有前提的，首先需对内行理解。

有些东西，亲历亲为了，才明白一些事情，了解一些人，读万卷书有时还真不如行万里路

缘梦王

一个好的行为只需重复21次，就能成为习惯 加油 坚持

会转弯的猪

回复 3# 缘梦王 的帖子 恩，我们一起努力

会转弯的猪

回复 2# K↘Bㄅ24 的帖子 恩，有些东西必须自己去亲自体验