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我怎么办好

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发表于 2010-7-2 14:58:36 |只看该作者 |倒序浏览
各位:" p2 P6 Y" ` y , i& g, U2 w! j' {9 m# M- F 我是一中日合资企业的总务人事科长,05年公司开业以来即任职,用敬业工作保证了各项工作的顺利进行,去年以来,我们中方总经理象神经一样总找我麻烦,都是小事,卫生间墙壁不干净了等,4月时候有一次开会,问我公司车辆运转路线的事,当时正在说明,他当时就说把我奖金拿了,我气愤不过当时离开会场,后来,我老家有事回去一次,5月中旬回来的时候,公司安排有会议他让我在会上检讨,当时威胁说不检讨不行,检讨后又要我降职三个月观察,当时费了半天时间说服我,我不接收,当时两条路:一是到采购部降职作主任,二是降职三个月作人事科长,但不能出问题。我说考虑一下,同时我也说明工作几年来,不管人事、总务、行政都以努力的完成未给公司造成损失或不良影响,我们还是劳动保障诚信示范企业。- l9 F ^' Y9 Q3 O/ h 其后我们公司安排述职,之前我的部长已经说他可能会通过述职拿掉我(他打分占权重大,打低点就行了),但述职会上他虽然未太离谱,但给我的打分很低(中层中)。$ o, w, a6 G" i# ?. q 我目前在采购部工作,已不是中层,之前两次找他谈,希望公司能提出对我的目标要求、未来安排,我们中层除了我和一个生产科长本科外,全部是中专技术生,他本人也是小中专毕业,但他什么也不说,我摸不透什么意思? 8 m6 B6 ]! H( y5 M, q" O3 b+ L, r/ g6 m. Z. W/ ~" W, S0 Y# _ 大家帮我出个主意,之前他确实对我狠,但目前从职业规划上我还是想做人事工作,新接任的一个兼职的女的是负责安环品的,小中专毕业很平庸,比较听话,她原来负责科室人员人都走了两遍了,我负责的人一个没走。人事方面什么也不懂,说穿了也是混日子,没什么水平。 5 q6 x3 e: z0 ?' }% Z( x- } ' Y8 B4 o# v! m7 e- d4 p+ i3 k7 v我目前的劳动合同是无固定期限劳动合同,岗位是总务人事副科长,合同是5月份签的,6月份公司下发了一个调整岗位通知。请大家帮我分析一下怎么办?( k/ R6 ^2 l7 S- S" `+ ^8 H! G 这个总经理能力平庸,但心眼多,建厂时的中层目前只剩下两个人,其余都走了,我怎么争取我的利益?* Q9 p6 u ^5 u* P , c& Y+ a' n* c8 G
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沙发
发表于 2010-7-2 15:23:56 |只看该作者
楼主首先找到事发根源,从你叙述来看以前相处不错,去年开始才找你麻烦,一定发生了什么。7 n4 |+ ~, Q5 O 楼主的心态要好,学历是一部分,总经理之所以是总经理,一定有他过人的一面,如果你抱着这种心态,即使仍然让你做总务人事科长,甚至更高职位,与总经理相处仍难融洽。 5 _. r3 M5 _4 S1 r" M2 R& y所以,自己要先想清楚,要什么?继续做,心态要调整,离职要补偿金,证据收集好,这点对一个人事科长来讲应该不难。
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发表于 2010-7-2 16:08:48 |只看该作者
搞清楚你哪点得罪了老总!
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发表于 2010-7-2 16:43:22 |只看该作者 |楼主
谢谢版主* ^- c |; \4 C4 C% X( r 指点,他之前说我听不进建议,可能之前有时有些问题我对他谈了自己的看法,08年公司设备科长在杜邦公司做过的,后来被他屡批屡罚,结果辞职了。后来从总部招了一个设备科长,在公司上班时腰部闪了受伤了,回家休养后到公司来上班,作普通员工,总经理让我劝他调回总部或提前退休(他52岁),那人家里老婆身体不好没工作,孩子上高中,我开不了口,没做,他还说我这外岗位就是伺候人的。' ]& R0 s: }% v) r \ 他是中方总部派的,人品不怎么样,对上级领导会来事。他就需要言听计从的人,他说有民主有集中,无视公司的规定,都是他说了算,而我确实是从公司长远发展的高度来做好工作
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发表于 2010-7-2 16:51:09 |只看该作者
县官不如现管!现在你属于他管!你就要听他的!. h* {/ I$ E* V6 p. U 不然,他要你有什么用!6 f; g) }; I8 H4 `3 [ 除非你能把他搞走,不然,你没有好日子过! " `$ Z. A! I. }这就是职场政治!
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发表于 2010-7-2 16:54:06 |只看该作者
你做得没错,只是不适合他这样的领导。那么究竟是他(总经理)来适应你呢,还是你适应他呢? 1 E) Q; d) R" S/ r6 J/ I最好的是他能听取你的建议与意见,把你视为助手与参谋,如此才是与公与私都合适的。 - o: X. A; ~8 Z. a/ W所以,管理者在向下管理的同时也要向上管理,这里体现了人际关系的处理技巧,这不也是HR的强项么? 2 s$ S& _5 ^( G) @, b
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发表于 2010-7-2 17:02:20 |只看该作者 |楼主
他现在好象在学习,我看见书在桌上放着,我向他借书以表示虚心学习,感谢二楼版主,对领导的管理更需要技巧,我会努力的,如果真不行,后半年再找新单位 8 A! k/ p0 U" `( D& ]$ N
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发表于 2010-7-2 17:04:43 |只看该作者 |楼主
二楼版主能否留个邮箱号,方便联系,您很专业客观 ! Z( U8 W- ^6 {$ y
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1.找个合适时间同上司沟通。说明本人已经认识到存在的问题了,保证以后不再发生类似事情。同时,提出希望上级经常性指点等。( \6 L# x0 Q0 a- _& m1 v8 w/ f' h3 B ) O( _& f% ], }* Z, C5 N 2.尝试从上司的朋友圈了解上级对本人的真实看法,对哪些地方不是很满意,他希望这个岗位的人怎么做。毕竟团队性格是需要匹配的。 1 L2 J/ `- A" V- {, C* r1 I4 r" {+ e6 f" P6 m1 I2 k X M7 }+ \ 3.体现出自己的专业能力,即让大家有个比较。1 \8 B1 I% s# U: f4 X3 b- z
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发表于 2010-7-2 18:08:14 |只看该作者
在他的心理 是不是觉得你不能带来利益 不能带来他想要你做的 反而有时候约束他呢 ?
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