HR主管经理们 你们每个月的工作忙吗？

湖南人在他乡

如果一个主管或经理每月都是“忙”的，至少说明两点：一是，他不懂得管理---准确的说不懂得授权与培养下属。二是，他不善于组织协调资源及人力的分配与使用。何谓管理？管理就是利用他人完成工作。而作为部门管理者的主管或经理，除了统筹规划部门工作计划、组织协调资源分配与使用及培养指导部属外，发现、分析、解决问题也是必要的工作。如果一个主管或经理整天忙于日常事务的处理，这样的主管或经理阁下愿意跟随吗？或者说跟随这样的上司有前途可言吗？

果果6666

如果一个主管或经理每月都是“忙”的，至少说明两点：一是，他不懂得管理---准确的说不懂得授权与培养下属 ...
湖南人在他乡 发表于 2010-7-8 08:40

+ p  N( W$ z; O$ m$ X2 G5 j6 A4 p: W* n
/ G' z5 s6 N) e如果说部门就两个人的情况下呢？

helen-119

关心同行。。。

湖南人在他乡

回复 12# 果果6666 的帖子
6 J, a( E: ?/ x: }9 @
( \$ g9 v2 C, j) u5 E7 b
    如果部门就两个人的话，作为主管或经理，更要培养和指导下属工作，同时完成部门中必须由主管或经理完成的工作，其余的应当尽可能地交办下去或善于“借力”。而不是陷在“繁锁”的具体的日常事务中。否则，可以称得上是不合格的管理者！

会转弯的猪

期待回复中

果果6666

回复 14# 湖南人在他乡 的帖子
+ G; ~: I* A3 e' r4 E2 J
* K4 o9 {0 w+ f3 E: x8 ^2 Z+ i
+ W- Y" i* f, {    主管做好自己的工作是应该的，也可以适当的清闲好有时间来思考公司和部门发展的事情。
但是如果为了培养下属长时间过多的把工作量交给下属去做,让下属因为工作量大而产生逆反心理甚至想离职，这样的主管做的还成功吗？人没培养好，或者是培养好了又走了，得不偿失。
  k$ b- D3 I) c    我认为一个主管在部门只有两个人的情况下，应该适当的做一些操作性的工作，你说的那种情况总监级别的才做得到。或者说一个部门有足够人员的情况下，公司老总支持你也可行。不然部门就剩你一个光杆司令了你还去指挥谁啊。
! C0 `) K2 T! ?5 p  请注意，本人观点没说一个主管应该整天忙的不可开交，是讨论的主管应该适当的做些操作性的工作。而不是一个员工长期整天在那里忙，主管就坐在办公室看小说，也没见做出什么规划出来。如果你是员工，你会喜欢这样的主管，认为自己跟的主管很有前途吗？如果你是老板，你确定你很满意这个主管吗？
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云龙三现

LZ讲的是主管把所有任务压给他了，没有适当考虑他的工作压力！
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  f: m8 B% [. T6 r, D我每天有两个小时偷闲，两个小时处理一些老板临时交待的任务。剩下的时间我会检查下面人员的工作，我虽然有时间，但下面人的事，我不会越位去做，只会指导他们怎么做！

yolanda_lu

呵呵，如果两个人的情况下，我同意两版主的做法。
0 K$ I; }& M5 z  ~核心事务问题自己做，其它事情指导下属去完成，如果下属觉得工作忙累，我会要求其提供工作计划，指出工作重心，上手后工作就顺畅多了。

果果6666

其实不用什么指导的。因为时间长了员工各项工作都会做了，而且很多时候有些事情问主管也得不到指导还是自己通过其他途径学习办理。
主管从来就一个指令，把社保办了，把工资算了，去招聘，去做新员工入职培训的计划和组织培训。完了整个过程就没她什么事了。不去考虑员工工作上的冲突，就算是员工有提出时间段太忙的情况下，提出某些工作是否可以延迟去做也不能得到支持，（因为总经理对某些工作在时间上有要求，她要实现对总经理的承诺，但是自己又不去做交给员工做又不考虑员工的工作安排。）

5 I, b) I7 m! }+ w0 `另外要说明的是：公司是销售型公司 之前是300多人目前人员缩编成200人左右，另外员工要负责日常的行政事务。
举几个例子：工资是业绩+绩效的模式，光算工资一项都得费不少时间，而这个过程从核对考勤到最后的工资打印出表主管最多就是审核的时候看两眼，其他的工作都不会管了。
社保做年检的时候，员工问主管要怎么填写，主管回复是去社保局问问就知道了。然后整个过程又是员工的事情，主管绝对不染指了。
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yolanda_lu

呵呵，看来你对你的主管有诸多抱怨啊。
, A, K8 `# C0 n+ e有什么事不能直接沟通呢？
抛开主管确实有不失职的地方或者不懂HR不说，我觉得你首先摆正好心态，在遇到困难时和主管沟通，或许他想给你这个锻炼机会。
沟通是双方面的，果果加油。