如何解决关键技术岗位人员的离不开和靠不住？

乐瑶HR

补充一点吧，前面说“.同时这些背叛者均没能如背叛时所设想的大展鸿图，可看出他们普遍存在对自己认识不够准确的问题（搭别人的船和自己掌舵是绝对不一样的）其中不乏被人利用者”为什么这些人没对自己的价值有一个清醒的认识？我感觉企业在这方面做的不够。同时可以建立员工返聘制度，对于离开的员工，以宽广的胸怀再接纳他们，这样不仅有利于他们能以积极的心态投入工作，同时，能对其余想走的员工起到警示作用

枫中微露

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" O& p2 i, }5 i1 H. ?4 m    新人的培训是远水救不了近火。你应该加强现有员工的管理。不然你培养了一批新员工，不久也变成老员工，照样不守规矩。形成恶性循环，得不偿失。你试试给每个技术人员定指标，在内部形成竞争。从工资中分出一部分绩效工资。定期对于表现优秀的员工给予公开表扬和适当的奖励。

土豆一号

我觉得要有人文关心,钱只能解决一时的问题,而解决不了根本问题.拿我们公司来说待遇已经很不错了,那为什么会那么多人离职不满足呢?而是因为老板他们或用的一些人不得民心,因为用的人只会在他们面前拍马屁，不解决实际问题．所以有些人认为再在这里做没意思了，只好走人．当人频繁的走时公司应该反省下．

liujingfeifei

其实技术人员一般环境下都比销售或者行政人员“单纯”，一般薪资和发展的前景，公司氛围还不错的话不会轻易离职，涉及到企业的保密部分，要做好保密协议，保密意识的强化培训，特别是关于法律追究方面，当然必要的人物2是应该签署竞业限制协议的。

zztzj500

做好人才储备，搞好沟通

lucienne

基数人员的留任很奇妙。一旦得到信任就不会被背叛

13526786299

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+ U! S3 t7 d$ }; o% }$ u* N3 Q6 [   多谢您的建议，会慢慢改进的

wmoonlight

1知识管理:让隐性的知识显性化
2人才梯队建设:要解决前一个倒下了有人跟上的问题
3企业文化建设:物以类聚,人以群分,以共有的文化来留人
4制度保障:知识待遇+竞业限制

13526786299

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2 n1 n3 Z7 c3 e) w* l& i    有太多理论上的东东，可是真正运用在自己的实际工作中，根据目前企业和个人的情况来看，不容乐观。

cowboykiki

这个早就有答案了：疑人不用，用人不疑。