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楼主: anjingdeying
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为什么员工离职率居高不下?

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发表于 2010-7-10 10:12:38 |只看该作者
社会进步啦,生存的压力大啦,物价涨了,房价涨啦,所以老板的“育、留“人的理念也要与时俱进。同样,“离职”也是一种病,而且是可以传染的!没有什么良药,因为人往高处走,唯一能遏止这个病的解药 ,就是我们HR把高离职率不要当一种病,因为现在我们都在见怪不怪!) G% |' i" {$ G0 t
很多人会说,做离辞员工调查吧,改善工资待遇吧,改善工作环境吧,改善公司规章制度吧,方法太多啦,可是结果呢?人一样会走。因为什么?因为政府的制度不健全,很多人背井离乡,很多孩子成为留守儿童;这样的一个浮燥的社会,人的心态是水深火热!看看我们的公务员,看看我们垄断型的行业,为什么没有高流失率;
2 V+ b8 G1 R7 X; r+ H; g+ m呵呵,我觉得:这和国家发展步伐是同步的!
madboy 发表于 2010-7-7 19:10
7 f" T# P2 V" r! _8 x
说的太好了,光靠企业改善并不能解决问题,所谓人心不足蛇吞象。
# m- G# Z4 H! g, r, Z" F; t! i1 e2 @( f0 r* X6 p$ U; C
做离辞员工调查--------各人情况不同,前人的原因,不一定是后人的经验。
7 {9 P6 c' e4 a4 u. @改善工资待遇--------钱是无底洞,给多少都不嫌多的。
6 R; N8 s: _, v2 _改善工作环境--------也是用钱打造的,如果没有时间享受也是白搭。
3 Y3 T; b6 t+ Y' Z# C7 g改善公司规章制度--------没规矩不成方圆,制度再改也是有约束的,即使自己做老板,也要给他人订制度。) U' s- {/ i8 ^) u, \1 H) B
9 L4 k% g* N( ?: W

$ X. ?' m! [( ?0 x: d, \0 g) G" C
7 s( {- U2 a* g8 L9 r$ {
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发表于 2010-7-11 15:23:23 |只看该作者
支持。不过我觉得总体上还是人力资源在实际管理的话语权问题。我们原先老总对外说的话,听起来绝对的动听,什么以人为本呀,多劳多得呀,怎么样给平台呀,听起来一咋一咋的。绝对是吸引你来的原因。二是人力资源在面试的时候,过多的讲解了公司的“好”,老板的好,制度的好,一些不好的东西也极力回避,因为招聘不力是考核人力资源的主要依据,人力资源为了达到考核目标,肯定是希望面试的人最好都来上班。三是应聘者心里把工作想得太美好了,要人性化管理的企业,有前瞻性的企业家,有愉快的工作团队氛围,当然有良好的个人发展前景和薪资待遇,呵呵,工作哪有愉快的。到了实际呢?可想而知。而且作为一个相对高层的职位,一般而言前一个月老板对你是言听计从,一个月之后没有绩效的吗?嘿嘿,措施就会接踵而来。三个月之内你会自己提出来的。我还好了,坚持了4年多才走的。有人说是奇迹。原因很简单,第一年加了两次工资(转正加一次,考核加一次),虽然不多,但感觉还不错。到了第三年第四年还是第二年的工资,虽然说经济危机,但人长大了,物质需求也大了,房子问题,家庭问题都需要钱呀。总而言之:人都是往好处讲,老板看准员工的心态,强调企业文化和发展前景,员工也看准了老板的心态,面试只谈优点成绩,不谈缺点代价。人力资源呢?嘿嘿,就做红娘,两边只挑好的说。蜜月期一过,所有的都曝光了。员工在抱怨企业平台太小,制度太死,老板在抱怨员工能力不够,不会沟通,适应性不强。人力资源呢?准备双方散伙谈话吧。
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发表于 2010-7-12 16:25:56 |只看该作者
其实,很多人离职并不仅仅是因为钱,有的在乎的是自我价值能否充分体现,有的更在乎这份工作对自己的前途是否有帮助。所以对不同的人要有不同的标准。
谨小慎微!
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发表于 2010-7-12 22:02:05 |只看该作者
同意上面的说法,有时候其实员工的离职往往只是很小的一件事引发的!!主要还是部门经理平时的关注度,以及部门经理的管理能力,,这些都是需要系统改善的,可以说离职每个公司都有,但是如何能够有效改善,应该是个永恒的话题!
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发表于 2010-7-13 09:13:04 |只看该作者
民营企业员工流失率高应该是普遍的现象,但企业的所有者或者说是经营者却没有从自身找原因,这就是真正的悲哀所在
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发表于 2010-7-13 09:57:32 |只看该作者
总是找不到合适的。
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发表于 2010-7-13 11:00:32 |只看该作者
我想说说我的看法,本人80后,我觉得80后大多不会把钱看得太重,个人成长,以及长远的发展才是关注的重点。短期的薪资调整固然能够留住员工,但留不住员工的心。员工更多需要的是被关注,只要给一句肯定的话语,有时是比给金钱奖励要管用的。我想提几点意见:8 [8 ?6 A$ l# Z; k
1、关注员工工作,给予正确的评价与帮助。" k& d6 }9 {8 W2 f
2、打造良好的职业发展通道,使员工能够有一个成长的平台。& W+ }  `5 m0 P
3、解决员工的后顾之忧,如家庭方面,感情方面,才能使员工更加心甘情愿的为企业工作。
5 u* o9 O, z# ^4、定时的对员工满意度进行调查,或者简短的座谈,了解员工需求,给予帮助。
5 r" X: U; D. p. o' h5、公平,公平的福利待遇,公平的晋级制度,任人唯亲早晚会弄得众叛亲离。1 s4 ~% t2 l/ v7 {( ^( U8 u
6、明确的奖惩制度,优必奖,错必罚,这样才能树立企业威信。
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发表于 2010-7-13 21:44:30 |只看该作者
回复 4# 飞虾 的帖子
* o& ~5 f# _$ C. P! r% `; f( L, J2 b) U& _: V

8 U8 H+ D: y, R$ t! P8 t    同意,严重同意
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发表于 2010-7-14 09:34:07 |只看该作者
回复 1# anjingdeying 的帖子
/ g, E2 i6 w" W' ^4 k0 f" J7 W, i* d% O$ L6 g- B

, G: f. \& y1 o' h6 F    很多企业都是这样,我们急,可是老板是怎么想的。。。。
别太拿自己当回事
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发表于 2010-7-14 09:45:54 |只看该作者
是的,有时候离职的人都是为一些小事情,比如员工学技术时间很短,没做好,被领导训了一下,就受不了,然后就走了
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