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[原创] 如何设计部门绩效指标与岗位绩效指标

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-6 17:33:13 |只看该作者 |倒序浏览

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如何根据岗位职责设计部门绩效指标与岗位绩效指标?如果要调整绩效的依据是什么?

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jadecheng

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会元

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沙发

发表于 2010-7-6 22:18:48 |只看该作者

依据部门工作分析得出的部门工作说明及岗位说明书会恰当些，说明书内基本可以找出部门或岗位的工作重点。

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天道酬勤，量变的积累是引发质变的过程！

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邂逅幻想

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板凳

发表于 2010-7-7 10:13:13 |只看该作者

基于业务流程中的关键节点和部门、员工的关键岗位职责

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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qxj189810

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荣誉版主

天涯双行

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地板

发表于 2010-7-7 10:26:53 |只看该作者

这种思路是从脚到头，血液容易逆流的！

人生如逆水行舟，不进则退！

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小猫11

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5楼

发表于 2010-7-13 16:33:25 |只看该作者

。

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naidan

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发表于 2011-1-22 23:17:25 |只看该作者

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milkway

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7楼

发表于 2011-1-24 15:14:23 |只看该作者

我觉得和当时企业的发展阶段也是相关联的。
不同的阶段重点也不同，同样对员工也是如此。
企业发展的初级阶段，绩效考核就应该相对宽松些，公司以人（仁）治为主，考核内容可主要以态度、努力程度为主。单纯看业绩难度太高，刚开始时公司并不一定有很高的业绩。
同样，个人认为，在试用期或者特殊情况时，其指标也略有不同。看侧重点吧。
俺们公司现在的考核主要是看态度及努力程度之类的，对业绩也有要求，但比例不敢调太高。还伴随的工资制度的调整，很麻烦。