绩效指标是HR设计还是各部门自己设计

chx-zou

董事长负责制
" e, l- A. H* F

sdzdh2010

赞成第二种做法

sdzdh2010

各部门必须参与

ramay

我们正在推绩效。
/ d" c7 R- c7 F# r6 L* v9 n/ W9 c; {第一步是宣讲，老总也出面强调重要性；
第二步是针对部门经理进行培训，说明设计原则、步骤等；
( p6 r' x1 t- m3 f: F然后是向各业务部门收指标，按不同职类设计出绩效框架，返回部门经理处确认和微调；
; A; \) M2 Q/ C7 u' T& y) t" y再收取每个员工的考核标准，预填入绩效模板，然后返回部门经理出确认和微调；
$ Y" s2 g9 y; q7 A. H* {, M0 y将最终确认过的数据输入系统，生成每个员工的绩效合同；
6 l. ^# A& }* M: ^+ g然后请部门经理和每个员工沟通，签署绩效合同。
( C8 r# M" K7 E5 ^, L, X# u
- m2 q1 w& Q1 s  s! r6 n指标还是需要由部门来设计的，他们最了解业务需求。不过过程中HR必须参与，因为很多业务经理的工作很忙，无法充分学习和理解设计要点，必须由HR引导。