绩效指标是HR设计还是各部门自己设计

chx-zou

董事长负责制

sdzdh2010

赞成第二种做法

sdzdh2010

各部门必须参与

ramay

我们正在推绩效。
第一步是宣讲，老总也出面强调重要性；
' W2 {% m% s! M; G, h5 Z) ~8 j第二步是针对部门经理进行培训，说明设计原则、步骤等；
8 T7 w4 B/ [2 B: [/ D7 d$ d然后是向各业务部门收指标，按不同职类设计出绩效框架，返回部门经理处确认和微调；
' q2 M* s  C% M0 Y5 P再收取每个员工的考核标准，预填入绩效模板，然后返回部门经理出确认和微调；
将最终确认过的数据输入系统，生成每个员工的绩效合同；
( t: Z( t# X$ |然后请部门经理和每个员工沟通，签署绩效合同。

( V7 c2 {) x8 i: w指标还是需要由部门来设计的，他们最了解业务需求。不过过程中HR必须参与，因为很多业务经理的工作很忙，无法充分学习和理解设计要点，必须由HR引导。