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工作分析有用吗？

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小白龙 该用户已被删除
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发表于 2002-10-29 16:02:00 |只看该作者 |倒序浏览
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mini    

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沙发
发表于 2002-10-29 16:27:00 |只看该作者

当然有用啦

通过工作分析，找出工作中存在得弊端加以改进，工作中好的地方继续发挥，保持。 ! @* ], m8 Y& ]; b" V6 U& |, f `; h' g, b+ R- j/ t 不断地检查自己，才会不断的得到提高
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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mini    

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中人网雪山杯（2002-2009） 中人守护者

板凳
发表于 2002-10-29 16:28:00 |只看该作者

工作分析最佳时间在你的一个工作告一段落后

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walton    

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地板
发表于 2002-10-29 16:36:00 |只看该作者

应在公司进入稳定发展的阶段进行

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岐山榕    

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发表于 2002-10-31 16:02:00 |只看该作者

人力资源管理的基础

在国企里，在传统人事管理机制下，工作分析确实没什么意义。但如果真正要培育人力资源管理机制，工作分析是基石。没有基石，哪来大厦。
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若傻    

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发表于 2002-10-31 20:01:00 |只看该作者

基石

通过工作分析最先可以解决各岗位之间权限和责任, G6 V4 I2 z4 H @% S+ P9 p . F6 _# R$ W* `' R3 H& Q* Q: V
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wy0625    

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发表于 2002-10-31 20:52:00 |只看该作者

要想做好工作，工作分析是基础

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haiger    

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8楼
发表于 2002-10-31 21:02:00 |只看该作者

那可是基础来的！！

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岳    

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9楼
发表于 2002-10-31 22:39:00 |只看该作者

工作分析是基础

工作分析是编写工作说明书、工作评价、考核、薪酬设计等工作的基础。
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我空空    

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10楼
发表于 2002-11-1 09:07:00 |只看该作者

当然有用

工作分析，是你做职位说明书、岗位评价、任职能力评定和制定薪酬的依据。当你想整理公司的人力资源管理体系时，就是做工作分析的时候。工作分析的结果不是一成不变的，一般两年一修正。
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