Z公司人力资源规划案（续）

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五、Z公司核心人才队伍编制及获取路径

    通过核心能力和组织结构职责描述，可以看出Z公司核心组织为项目部和技术及智力支持部，现仅就核心部分阐述如下，其余不在此一一赘述：

组织 ' d5 \- e! u& v" ?, {) O	职位 3 k! i( f" l+ g5 ^' r! |	关键任职 要素	标准配置 , E, z) |# f/ |1 g6 U' A* E	获取主要路径 / V, N5 [; h2 [) g	获取方法	获取难度系数 % j6 ]- x( ^2 {8 M' F+ }
项 目 部 6 G+ Q/ X% i0 B$ J( I	高级 咨询师 ' a) a* h5 x- l- f1 u9 @% F	◆政府公关能力 ◆带团队能力 ◆总体方案设计能力	若干 # j* U+ N0 g/ v( {% K8 {: Z	◆研究所、设计院中层以上人员； ◆大中型国企中层以上人员； ◆大专院校行业内有影响专家、教授； ◆竞争对手。	◆内部资深员工联系渠道； ◆外脑推荐渠道 ◆猎头   R! N8 A8 I) ?4 {	很难 + e1 _) d3 V6 R7 L/ [) e" K( H
	工程项目管理人员	◆项目管理经验 ◆组织协调能力 5 Q# U1 D0 |) R  \	若干	◆竞争对手； ◆竞争对手服务过的客户； ◆设计院所； ◆技术及智力支持中心	◆内部资深员工联系渠道； ◆外脑推荐渠道； ◆内部提升； , R- }. v$ V; e; s8 t8 p$ _  n	较难
	整体项目子系统设计人员	◆专业技术能力	若干（无需进入项目部编制，列入技术及智力支持部） , |" r, X/ \5 z' k	◆技术及智力支持部； ◆专业论坛、专业杂志； ◆人才网； ◆内部员工推荐渠道。 $ C- h- o% q% N- m1 n9 r8 t	◆内部培养； ◆外部招聘； ◆员工推荐； * m7 K1 O6 z' m( s% O. d	一般
	客情关系维护（售后）人员	◆与客户沟通能力 ◆时间管理 ; C: P; u1 f. z4 l& y1 ~$ B4 U	若干 8 U: V* e8 E# j- _( |	◆技术及智力支持部； ◆人才网；	◆内部培养； ◆外部招聘； ◆员工推荐；	一般 - t! i5 w; b# E  b6 N
技术与智力支持部 - J" ^1 u, }" _7 y$ U2 M	总工程师或首席设计师	◆技术洞察力 ◆专业技术能力 ◆专业指导力	1人	◆设计院、研究所； ◆高等院校专家、学者； ◆外聘专家咨询委员会。	◆猎头； ◆外脑推荐渠道； ◆内部资深员工推荐渠道； . C2 A/ t# w1 s	很难 ! l5 b4 b+ V5 `3 {1 U- H
	资深工程师（产品开发、指导低级别工程师及学员	◆专业技术能力 ◆专业指导力	若干 1 a3 h1 R7 r4 H, j" @	◆设计院、研究所； ◆国有大中型企业； ◆竞争对手； ◆专业论坛、杂志	◆猎头； ◆外脑推荐渠道； ◆高校专家学者推荐； ◆内部资深员工推荐渠道；	较难
	工程师（产品开发、学员指导、生产技术支持、质量监控） 0 q  f' M7 C) q2 Q7 P, v; R	◆专业技术能力 ◆专业指导力 ◆质量监控能力 ◆沟通能力	若干 ' Q0 q' Y/ s) W# q( M: v, p	◆设计院、研究所； ◆国有大中型企业； ◆竞争对手 $ O, j; a: `0 U( P2 ^' L: \	◆外脑推荐渠道； ◆高校专家学者推荐； ◆内部资深员工推荐渠道； ◆常规渠道招聘； ◆内部培养	一般
	储备人才（学员）	◆学习能力 ◆专业基础； ◆沟通表达； 7 _) t8 `$ l4 |  k	若干 . b, R" Q8 T; b9 L- ]	◆高校 ◆人才网 # O% w) s- s, G' T* N( n	◆校园招聘 ◆网络招聘 4 V' g4 B( B. b" c0 p& W	容易 8 e- e8 O# e9 |9 t
备注 0 y2 j. C( `' f: a4 H, }2 O	上述人员均可以通过企业并购的方式获得。

关于人员编制的说明：

       1、人员总体规模可以按人均销售收入指标，并可适当结合人均利润指标，同时与业界标杆企业比较加以控制；

       2、技术及智力支持部门由于定位为“人才蓄水池”和“培训基地”，向市场一线提供人员及技术支持，肩负着公司后备人才的培养重任，可以适当放宽人员编制；

       3、项目部人员配置视乎市场布局和业务管辖范围；

       4、节能项目施工中相对简单劳动可外包，只要有合格项目管理人员即可；

       5、整体项目子系统设计人员从技术及智力支持部门工程师中派遣，无须常设该岗位。

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现在是这样，你看他们公司的企业资料是否合法，工程这些公司基本都是这样的，因为住宿变动好大的，随工程而变动的！住房这个问题不是刚毕业生考虑的，而是自己发展空间有多大，这个才是重要的

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