想提请多增加一个负责招聘的人，怎么提请合适？

雪落的聲音

      我所在公司是一家互联网销售型的公司，我负责公司的招聘和培训。但我最近越来越发现招聘和培训我一个人根本就忙不过来，不知道大家在这方面有几个人负责的？想在公司已经规划好的情况下向老板提请增加一个负责招聘的人，怎么提请才合适啊？

我爱书

最主要的是说明充分的增人理由，不能让老板认为是你的能力不行。
此外，部门的编制情况以及其他部门的用人情况也是要考虑的因素，不能引起其他部门的争议。

无神堪培拉

写一份报告，包含：
1、目前的工作情况（日常工作量，招聘需求量，招聘需求完成量，完成质量等数据）。也就是把你的工作成果和优势（例如在你的努力下，招聘效果提高了多少？培训效果好了多少？用数据）讲一讲，也算是对自己的一个肯定。
2、把目前存在的问题讲一讲（侧重于客观原因，例如工作量太多一个人完成不了，很多时候本来可以完成的更完美，结果由于人员不够，所以如何如何）。
3、如果多加一个人，将会有怎么样的效果（可适度夸张）
4、最后再讲加一个人后的成本。

linzi922696

不管是加人，还是提其他的方案，一个要经过仔细的分析，做好方案的可行性分析报告，分析完了以后再对比之前的，优越性在哪里？老板只有看到好处--是不是带来更大的效益，是不是更省钱，是不是******，想老板所想，要不然他反问你一句，你无话可说了，老板能支持一个站不住脚的方案吗？参照无神的建议去做，我想你会得出问题的答案。

妞在挪威

小区本来规划就乱，如果物管再不到位，不要几年新小区变旧小区了还有那些难看的防盗窗，高层小区哪有这样搞的?！

常诚

除了说明工作量大，新增人员的作用之外，还有什么方法吗？
个人觉得以上的方法不管你的理由怎么充分，老板还是不会答应的。