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签到天数: 326 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
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初宗没什么问题,但操作存在有风险。另外给人一种:多此一举和不信任的感觉。。。。。
, D: N( Y8 O# N6 |, j分析一下:1 Y4 @0 w+ K: T
1、招聘的时候,说是找一个“车间主管”还是一个“储备干部”呢?! g! ^4 N t4 m) l! h
1.1如果是“车间主管”,那在签合同时写着“储备干部”,员工会不会提出疑惑呢?提出的话,企业要不要跟他解释呢?解释的话,要不要明确的跟员工说清楚?估计说清楚,员工都未必愿意签了。而且,企业这样做,也可以认定是违法了。' `. u" E5 g" g/ P& d
1.2如果是“储备干部”,不知道会不会影响招聘的效果呢?
9 r' S( j- K( J2、待遇的问题(招聘是总会提到待遇吧?)
5 X6 i e8 ?+ C. b# n7 |& y# V如果是1.1的情形,一早说好“车间主管”的待遇,而实际,(比车间主管工资级档相差很大,但满足最低工资标准)。员工会愿意吗?以后,会反咬企业试用期待遇不符合法规吗?
, V/ J6 k* t& d4 Z4 r如果是1.2的情形,告诉员工“储备干部”工资,不说“车间主管”工资,同样,会不会影响到招聘的效果呢?有数年经验的,愿不愿意来呢?
& J8 _, d/ p, X; r6 L$ `, @+ h3、试用期考核合格后,对岗位进行调整,重新明确岗位名称,发放相应岗位的级档工资。(这里,涉及到了调岗的问题了)。
* g( {% R- L9 c% O$ [! W" X S* m调岗,可是需要跟员工协商的,当然,如果是1.2的情况下,员工应该很高兴的接受。而1.1的情况,估计问题也不是复杂。但就总感觉之前的工作多次一举,虽然节省了工资成本,但增加或浪费了人力成本。。。(个人感觉) |
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