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楼主: xiuzhuxiuxian
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[案例讨论] 关于如何进行培训效果的评估?

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发表于 2010-7-30 13:35:34 |只看该作者
非常的分享
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zkzjm    

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发表于 2010-7-30 15:22:16 |只看该作者
理论上是正确的,实际操作却会遇到很大问题,员工的配合、领导的配合、主管客观的因素!
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发表于 2010-7-30 21:36:46 |只看该作者
回来做课题,给个报告。
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发表于 2010-8-5 16:01:22 |只看该作者
回复 6# xiuzhuxiuxian 的帖子& [* b' |" q: A: V4 |

6 v( @" }) C5 c' e# j: D) n( A不错呦道理- a, c( G5 N! C2 J/ w
   
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发表于 2010-8-5 16:17:17 |只看该作者
4层评估是理想状态,但真正做到很难,现在我们采用让外培训的员工回来进行总结分享,开内训课。
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发表于 2010-8-9 13:56:20 |只看该作者
写心得有什么要求吗?
; N* C4 E2 G" a3 |
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发表于 2010-8-11 18:09:02 |只看该作者
学习了
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发表于 2010-8-17 14:42:28 |只看该作者
培训效果评估指标有:
+ L$ b6 R# s5 ]/ I1、认知成果:衡量学员在培训中学到了什么,可用笔试进行考核。
2 E9 r' B. a: U! S8 R" D& h- g2、技能成果:即检查学员培训后的技能有没有得到提高。
, e  O& Y" z) d9 p  o' u  `3、绩效成果:学员培训前后的绩效差别,培训后有未得到提高。
5 k. e0 X) W: A6 B4、情感成果:了解学员对培训的认可度如讲师,设施,课程设置等% C4 s' O+ k7 C4 E9 W: s/ {
5、投资回报率:指学员培训后有未给公司带来收益
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发表于 2020-8-31 16:20:58 |只看该作者
我觉得做到行为评估比较难,特别是团队管理比较松散的情况下,管理者对人员的观察行为的时间比较少,而且判断也是有偏差的
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