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危机宝宝

     从楼主的案例中可以看出，公司从上至下没有统一的价值趋向，也就是正如8楼所说，一般看来80分算优秀的了，而贵公司总经理确认为要被刷掉。如果没有一个统一的考核标准您的工作不太好开展。另外就是跨部门沟通，既然用人部门不愿意算掉这位新人，完全可以通过沟通留下此人。即：先找到部门负责人沟通后，一起找到总经理说明缘由，这样不是问题就解决了么！
5 @% ]( _# C' i) ^4 N$ b3 d     即便真的要辞退，一定要与部门负责人沟通，找出员工不胜任的原因，有利于下调整一步招聘方向。我在工作中曾经遇到部门经理退岗，在我再三追问缘由时，部门的回答是：此员工字写得太差 。让你听起来就好笑，那是个销售岗，最后留下了那名员工，最后那名员工的拓展能力非常强，后来还被公司评为优秀员工。
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