案例：红包多少才满意

风雨竹

    王总经营企业多年，员工从十来个人发展到几百人，销量和利润不断攀升。但有一件事一直困扰他。罪魁祸首就是年终发出的红包。

    王总是一个很有江湖侠义的老板，身边的人跟他一跟就是十来年。王总觉得对这些骨干也是绝对宽厚，就拿年终的红包来讲，随着公司业绩的成长，一年比一年丰厚。但问题是好象“大家都越来越不容易满足了，红包发得越来越多，却听到私下里的抱怨不断”。结果弄得王总都害怕年终面对他的那些骨干了。

    王总认为他了解每一个主要干部的工作表现，然后直接作出判断发给年终红包。但他感觉好象这些干部彼此都知道红包是多少，一些人会经常向他表功，暗示他们有多大的贡献，应该再多给一些。王总想问一下：红包到底要发多少，他们才会真正满意呢？你认为呢？

蓝色翅膀

一个不错的案例，这就需要进行考核了，先抢个沙先，稍后补充

银松

老板凭感觉做事，员工凭关系做人。而感性的东西因人而异与真实结果误差较大，少数甚至是天壤之别。
可以肯定目前这家公司由于王总的人格魅力及为人宽厚，公司规模还不大且基本属于创业班底，故还能维持企业现阶段的发展，但这不是长久之计。为此个人建议：
一、最好能招聘一名(或挑选一名王总信任大家也评价较好的熟悉公司运作、学习能力较强、具备具备沟通协调等能力的内部人员去参加HR方面特别是绩效管理方面知识的学习培训)，使管理规范化；
二、导入绩效考核，将年终红包与公司业绩、部门业绩及员工本人业绩及对公司的贡献度直接关联，并组织进行全方位的宣贯；
三、考虑到这家公司目前的规模及氛围，建议考核结果最好能大家能进行360度考评，最后由王总定夺；
四、王总承诺自己会严格遵守公司的绩效考核管理规定，奖金绝对根据考评结果计发；
暂时想到这些，抛砖引玉，不妥处请指正!

美女阿娟

恩，是个不错的话题

无名小贝

考虑到这家公司目前的规模及氛围，建议考核结果最好能大家能进行360度考评，最后由王总定夺这个貌似不是很合适~~~~~~360度考评一般是建立在具有比较完善的考评制度和比较高层次的管理制度基础上的,在我国貌似难度很大~

白芷烟

我想公司现在发展到几百人，规模已经不是很小，仅仅靠着“感觉”来发放红包已经被证明完全是不可行的，不仅王总自己害怕去发红包，员工对越来越厚的红包不满意，这时候我想有必要对人力资源方面的某些体系进行完善了。
1、导入绩效管理体系，这样不会出现到年终凭“感觉”办事，完全可以从全年的绩效考核结果中得出年终奖金该拿多少，这样，既避免了年终奖金多寡不均而找总经理‘评理”的尴尬现象，也使得老员工能在下一年度更努力的去工作。
2、完善薪酬福利体系，此时薪酬完全要与绩效考核挂钩，因为工作的结果已经被证明与他的工龄并不成正比，而是用结果、能力来说话，这样会更令人信服。另外，公司对员工的奖励而不应该仅仅停留在红包这一单一的奖励体系里，完全可以设置更好、更全面的奖励体系，例如对红包拿得少的员工可以考虑是不是再下一年度对他进行他想要的培训，以提高的他的能力等等，这些方面都应该随着公司的发展而进行完善，而不是还停留在几十人时期，那时老板能很清楚知道每一员工情况的状态，现在公司应该进行规范化的管理……

我也在学习思考中……