“找死还是等死？”—为柳传志辟谣

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       前几年，在ERP（企业资源计划）大为流行的时候，出现了一句几乎家喻户晓的名言：“企业上ERP找死，不上ERP等死”。这句名言出自联想集团的老总柳传志。大家都知道ERP代表着先进的管理方式，是未来企业发展的必然趋势，但是由于后来ERP项目失败的例子很多，这句名言逐渐成为了“真理”。这使得ERP给社会上留下了极坏的印象，阻碍了中国ERP事业的发展。其实，这句话应该是一个缪传，据说柳传志的原话是：“上ERP有可能是早死，不上ERP只能是等死”。果然是谣言惑众啊！

       以前人们之所以会认为“上ERP找死”，是因为中小企业盲目跟风上马ERP所致。那时候，ERP才刚刚在国内推行开来，应用ERP的基本都是大企业。软件公司的实力也较强，以国外软件公司为主，国内软件公司极少。大型企业由于规模庞大，管理复杂，在生产、物流、财务、和人力资源管理等方面都非常需要管理软件的支持，所以这些大企业上马的都是整个ERP系统。软件公司也把精力都用于开发整体的ERP系统。问题就出现了！对于中小企业而言，它们也许只是对ERP系统的部分模块和功能的需求比较强烈。而那时候，中小企业管理者们对ERP不甚了解，只知道ERP很好很强大，见到大企业纷纷在用，也赶紧照搬照抄地上马了整套ERP系统。结果整套ERP系统价格高昂，而且时间匆忙，软件也没有针对企业的实际需求，效果当然是不尽如人意了。所以说，当时上了ERP的大企业，可能成为ERP的试验品而“早死”，但是盲目上马ERP的中小企业，的确可能是在找死。

       随着ERP的发展，企业不会像以前一样盲目地上马项目，懂得要先搞清楚自身需要哪方面的软件支持；而更重要的是，ERP的各个模块已经被独立出来，可以根据企业的需求重点开发某种类型的管理软件。比如有专业的财务软件、eHR（人力资源管理）软件、CRM（客户关系管理）软件、SCM（供应链）软件等等。专注于开发某些独立模块的软件公司也纷纷发展了起来。对于中小企业而言，规模较小的专注型软件公司反而是一种不错的选择。比如在人力资源管理方面需要软件支持的中小企业，可以选择开发了专业eHR软件的公司。这种公司的规模比不上国内外的大型软件公司，但是重点抓住管理软件的一两个模块还是绰绰有余的。而且这种软件公司与中小企业实力、地位对等，市场定位也是针对中小企业，更容易合作和沟通，价格也比大型软件公司要低，软件可以根据企业需求进行灵活调整，总体性价比很高。

       管理软件再国内发展至今，已经较为成熟。管理软件的市场细分也已经形成，完全能够满足中小企业的需求。而在市场竞争日趋激烈的今天，中小企业需要改善管理，降低成本，才能谋求长远的生存和发展。这时候，中小企业对管理软件的需求，已经不再是可有可无了。