当招聘遇到关系户

diyuer

真正接粗HR才一个多月，碰到不少的问题，最近最恼人的就是当招聘遇到关系户。
公司的实习生已经超标了，根本不需要学徒，可是领导一句话“这个是某个领导介绍的，不要不好吧，还是先让他进来吧。”一个也就罢了，还来了好几个关系户，各方面素质也很一般。进来完全就是占着位置，没有发展潜力。
我今年才毕业，进这家公司也就一个多月，面对这样的问题真不知道该怎么处理。

diyuer

错别字一个，该打。是“接触”

yolanda_lu

呵呵，关系户也要明确，必须经过HR和用人部门的面试。
看过《笑着离开惠普》么，里面有写到惠普是如何对待介绍的员工的。
当然了，我们的企业名声没有别人响，招聘难度变大，但是招聘的原则就是唯才是用。。

diyuer

对呀，上面会让你走个形式，让你先和他聊一聊。但是，最后不管面试结果如何领导还是说要这个人。我是个新人，没有什么权利，就算实话实说了那人不适合，可最终的结果还是录取了。

如梦@

既然这样还有什么说的，听从领导安排。

隔岸观火

理解楼主的心情，但是如果在您这个权限内无法解决的事情，就只有静观其变，先服从，再慢慢制定一些可考量和评估的制度来完善，当然所谓的制度对于领导而言并没有太多的作用，管理总是从上而下的。

欣欣雨

管理总是从上而下的。
超级同意这一观点，但是在有些大的公司，总是不明白这个道理，生产部门没几个，职能部门一大堆，养了很多关系户，全部都不作为，而且互不通气，导致生产部门重复劳动，甚至没了方向，生产部门只好自主管理，自下而上地推管理制度，收效甚微。

祖朝野

呵呵，我也遇到类似问题，我往往就是将面试程序倒置。
一般是人资部门，就是我们先做意见，然后再推荐到部门面试；遇到这样的情况就先让关系户去部门，部门决定要了，再倒回人资我这里来做个意见。
这主要的可能还是我们人资的经理行事风格比较强硬，其他部门的什么领导啊经理啊都有点敬三分，我们这些做主管的才比较轻松点。顶牛的部分经理都出头了。呵呵！

sweet1

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李小念

好一个“静观其变”，学习了！