下属之间的矛盾，你如何处理？

hrstar

表面平静，暗含汹涌。两个人的表现欲都比较强，时有争功之举，办公区域内交流之间无不显示对对方的不满，个人认为，如此的好处是可以暴露出部门的一些问题，不良影响则是被别的部门认为我们内部缺乏团结。各位是怎么处理的？这个度又是如何来把握的？

ywyzhao

把工作分工，选出各自的优点，利用优点出色完成工作任务

小差火

一山不容二虎！建议分开两人！

虞城客

给他俩尺度，要求把握宗旨，为工作讨论甚至争论可以，但为了私利争吵绝对不行。

hrstar

给他俩尺度，要求把握宗旨，为工作讨论甚至争论可以，但为了私利争吵绝对不行。 ...
  K% S, |1 n5 K+ e虞城客 发表于 2010-7-25 20:03

赞同此种做法，至于说要分开此二人，个人认为属消极应对。
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雪中鹰

作为主管可以明确表明态度，不希望部门内部出现不团结，如果谁因为自己个人原因给部门造成了不好的影响，或者把个人情绪带到工作中来影响了工作，那就对不起了。。。
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kiddwang

学学乾隆怎么和和珅纪晓岚相处

夏牛飞

如果因此而相互不配合工作，那至少是缺少工作素养，至于别的可以好好沟通解决

13526786299

分工合作~避实就虚的合作关系。

清风wind

1、要想解决矛盾，作为领导对事对人应该公正，不能因为跟某个下属比较好就有所偏袒。
2、尽量减少两人合作的机会。
7 l1 f% u! Q/ z& d# x2 T3、尽量调换其中一方的工作岗位，距离和空间拉得越大越好。