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楼主: rouwanzi
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[讨论] 如何把企业文化落到实处

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发表于 2010-8-10 17:28:41 |只看该作者 |楼主
我们公司的企业文化分为:精神、使命、战略目标、核心价值观、经营观、人才观、管理观、处世观、学习观、成长观、顾客观、时间观等等。细则就不一一说明了,现在的问题是,要让员工真正接受文化,也许对于中层相对好贯彻一些。
3 g' \6 p% O9 M3 m. C基层的员工怎么样才能真正接受呢?基层员工的文化素质相对来说不那么高,待遇各方面也不是很好,他们的直接反应会是:这些会给我们带来怎么的利益?或者是挣多少钱?; w' W. e6 P, z1 ?
期待大家的高见
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发表于 2010-8-10 17:29:52 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 brainbow123 的帖子
5 @' M2 ~# Z9 ~9 B/ o1 h
1 ^2 I, d2 m6 Z5 M& ]+ p* \  B, D! {  b
    有没有什么推荐的,效果比较好的活动?
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发表于 2010-8-10 18:26:21 |只看该作者
讲得时髦点,让文化落地就是对企业文化进行过程控制。直接点就是“洗脑”包括宣传和引导的措施、方法是否正 ...% B) M1 J  a2 t6 h; a! [! S# ~
jrsisi 发表于 2010-8-10 14:24
! s% I. ^) Y" p% p* V

: f/ o# Q; J8 j( ?
; ^+ l* \. B1 d3 |+ l& ]洗脑,同意!但做起来,很难!
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发表于 2010-8-11 11:04:20 |只看该作者
回复 12楼 rouwanzi 的帖子
$ R3 Q  N; u' `, `KTV唱歌,公园,爬山。9 T8 E# ^7 l3 b, g5 j8 U8 M& t0 O
% c  A3 s. |7 Y$ |
   
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发表于 2010-8-12 10:56:40 |只看该作者
文化的前提是让员工真正感受到(文化的)力量,而不仅用奖惩来建立文化
0 X0 n3 ~8 Y# n; v1 {文化可以理解为企业内部的“风俗”   能够约定俗成是要靠长期的自发行动的
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发表于 2010-8-12 15:16:53 |只看该作者
我提几点意见,我们公司今年再战略发展中,规划为文化推广年,有问题也有值得学习的地方,拿来分享一下。
( ?' J0 n7 {2 E. e! s1、自上而下的推广,从领导层开始,对文化的建设引起足够的重视。8 w+ k4 L3 u8 D; z
2、成立相应的文化小组,由更各岗位的的员工担任兼职文化员。定期开会,讨论每个阶段的工作与进展,了解各岗位员工的需求与文化掌握。6 X: ], j7 v# i' c. o1 X6 h
3、开展多彩的活动,使员工更加深刻理解企业文化,如:司歌歌唱比赛,文化推广阶段性会议,选取一些先进的工作者,工作团队。
2 |! L" a- J( p, v# W* x0 Y4、检查。对各个成员企业,及下属公司的文化落实推广情况进行检查监督。
9 Y3 t% C' a% [- _2 r* Y但公司对新员工的培训不够,我觉得在新员工入职前,或入职后要有系统的企业文化培训,使其更好的了解企业文化,能够明白自己的位置,以及工作中的准则,更好的工作。再有就是一线员工的投入精力太少,好像一线员工就是生产者,与文化没有太多关系,没有人关注。4 X/ R) b4 A  K3 o5 u2 X+ s
方法与问题,与大家一些探讨
! c! ]& _/ v1 L* p
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山风888 + 12 多谢邪月的分享。

总评分: 金钱 + 12   查看全部评分

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发表于 2010-8-12 15:25:20 |只看该作者
我认为企业文化的生成与发展的最高境界是自然。

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山风888  问题是,“自然”的结果可以不是老板想要的。  发表于 2010-8-12 15:41  回复
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发表于 2010-8-12 15:46:11 |只看该作者
回复 16楼 邪月 的帖子6 c& W0 O% @% G3 o* J
7 V% L, o4 S( L& F7 L- S- `, E
2 Q1 r  b; P: J! w) M
    邪月给我们提供了一些思路与方法:
- g/ ~$ G: Y& x" Q1、首先,领导层先开始
5 @* |! ?% x/ f2、设立文化小组。(问题是小组的活动如何开展?)
0 o  T& }0 z2 n1 F1 [" h0 y! ~: {* J3、通过一些活动:如比赛、评优来推动
- |' m$ v7 n" Z3 e9 l2 `5 Q# b- k% l4、新员工培训应该是一个重点1 I& o3 \) h! o
5、入职后的一线员工:生产者该怎么做呢?
, C2 a) J4 j/ B& c大家可以围绕某一点献计献策、贡献经验!/ C' B3 c, s* g: q5 X( S8 u
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发表于 2010-8-12 16:02:14 |只看该作者
/ N1 N, `: s  |3 X. v7 Z
1、系统梳理本企业各个层面员工在对待客户、同事、上下级关系、社会责任等方面的行为(这个过程一忌“拍脑袋”,二忌“只梳理好的,不梳理坏的”);
3 N. q5 f1 d8 z4 _3 C+ {2 T2、从文化层面对这些“行为”进行抽象、升华,形成企业文化所包含的“价值观”;: C& r! S; A* Z; \$ v
3、访谈企业负责人,明确企业的“使命”、“愿景”3 w8 P4 |+ N+ ^  i5 C1 R4 D: X
4、深入思考并形成“在这种使命、愿景下,我们需要具备什么样的价值观”;( P% I  g# l3 o- y# a! `( U: G7 z7 E
5、把前述从企业员工日常行为中抽象出的“价值观”与经由企业使命、愿景形成的“价值观”进行对照,可以发现,哪些“价值观”是应该扬弃的,哪些是应该鼓励的;以形成新的上下一致的企业“价值观”;, i+ g8 F3 G+ T' e' R
6、把这种上下一致的价值观细化为“各种行为”,并对公司推崇的行为进行鼓励,不推崇的进行负激励。
人生如逆水行舟,不进则退!
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发表于 2010-8-12 16:33:02 |只看该作者
回复 18楼 山风888 的帖子+ Z% h; n* D# @! G; ?

5 B# j0 Q% L' n9 I6 t" k
2 e4 N" n7 B6 E% m* O' J* l& Q    感谢山风的提问,小组活动的问题也是一直困扰我的,小组是由人力主管的,可一直没见什么动静,关于一线员工怎么做,这个是要好好思考的,我好好想想,去去再来。
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