如何把企业文化落到实处

邪月

回复 18楼 山风888 的帖子

* @7 C! e# q0 x) t* @2 Y2 H
9 u) [9 s. Y2 p9 y& z+ Z    今天思考了一下，有几点与大家分享
& B0 N* H- |' t& ]+ s" ?; _关于小组开展工作的问题
' B/ Y: \8 q' M& v5 \/ R7 h* K, _1、每月的月初，召开小组会议，决定本月的主题活动，总结上个月的活动成果，对发现的问题在会上进行讨论，拿出方案。
' X0 X( }! r# ~, m! t5 ^: o2、因为小组的兼职文化员来自各个岗位，所以，以“寻找身边的榜样”为主题贯穿全年的战略实施，让小组成员，注意收集工作中上的同事的点滴事迹，不定期发表文章，在公司内刊报道，树立良好榜样。
1 R3 v6 j/ z+ J" _8 g3、对小组成员进行，写作，摄影等专业培训，使兼职文化员更好的开展工作。
. {# h5 m/ ?- X7 S% U9 q4、及时把集团的重要文件，发给小组成员，使小组成员能及时了解集团公司动态。
/ i9 I/ D9 S; `. i5 O5、评选优秀的文化传播员，激励兼职文华员更努力的工作
, p+ f" k6 t% Y/ f, d! a关于一线员工的问题
1、对一线员工进行，企业文化的专题培训，了解企业成长史，熟知企业文化
1 {. A) I. m6 f/ D2、在“寻找身边的榜样”的活动中，充分调动一向员工的积极性，互相监督，互相学习，老员工以身作则，传承企业文化，新员工也可以打破传统，弥补原有的不足。使人人学榜样，人人是榜样。
3、表扬卡的运用，给员工及时的关注，对员工正确的符合企业文化的给予表扬，给予奖金的物质奖励，使员工认识到什么是对的，什么是不对的，使员工更主动的传播企业化。
4、建立严明的奖惩制度，尤其对用户的服务，良好的服务也是彰显企业文化的好的方法。
就这么多了，希望前辈们给予指正。

山风888

回复 21楼 邪月 的帖子

$ y" E2 c$ f$ u; T5 {( U6 }) p( t. }
    邪月很用心，谢谢！
    文化小组的形式是非常有好的。在实际操作中，要注意一些细节：
1、首先，小组的设立一定要正式，俗称扯大旗。（比如，可以让主管人力或企业文化的副总或高管挂个组长的名，中小企业甚至可以把老板搬出来）。获得高层支持。
5 w( k9 t# d$ N2、其次，组员的挑选很重要，因为是兼职，所以组员的积极性很关键，还有，组员来源的广泛性。
3、组员的激励政策及活动的持久性。文化的推广最怕的是三把火，可持续性差。这里，具体负责操作的人力资源部的作用很关键。小组也是一个团队，如何把这个团队的成员凝聚成一条心，是这个小组是否有存在意义的核心。
希望在这方面有经验的HR们多多参与。
7 M6 @- Y: I# m& L! e* W5 l

xuansong2005

文化是制度和行为的抽象，首先把历史沉淀的行为和制度规范总结一下，加以优化，然后对员工行为进行引导，文化不是喊出来的，是慢慢引导和改变出来。

reson

企业文化，首先要了解的是，我们的企业需要什么样的文化

啊晓

这是我最近头疼的事，
; Z* y* f, I/ E7 y; O* B

st.king

[b]路过，学习一下

天旋地恋

学习了，这个文化小组的方式很好，值得借鉴！

善爱悠悠

真是人多力量大,大家想出不少好点子,有些我们企业也在用,比较表扬卡(我们叫小奖章),开始老总支持挺热的,后来老板忙了,部门经理就懈怠了,虽然现在有的部门比较重视还在搞,但效果已经大不如前.不过我觉得要是能坚持下来应该还是挺不错的.另外还有企业宣传栏,少写些说教文章,多用大家感兴趣的图片等方式来展现,员工更容易也愿意接受.