如何把企业文化落到实处

邪月

回复 18楼 山风888 的帖子

- R3 h3 E/ c: T- F) \3 ^! o
6 r" J( }+ F$ I" k' |! Y    今天思考了一下，有几点与大家分享
关于小组开展工作的问题
4 c- `/ |7 a$ Q% w1、每月的月初，召开小组会议，决定本月的主题活动，总结上个月的活动成果，对发现的问题在会上进行讨论，拿出方案。
) L( t' M2 j+ D) V& S2、因为小组的兼职文化员来自各个岗位，所以，以“寻找身边的榜样”为主题贯穿全年的战略实施，让小组成员，注意收集工作中上的同事的点滴事迹，不定期发表文章，在公司内刊报道，树立良好榜样。
: W# _6 r, }9 k. f3、对小组成员进行，写作，摄影等专业培训，使兼职文化员更好的开展工作。
4、及时把集团的重要文件，发给小组成员，使小组成员能及时了解集团公司动态。
. ?3 m9 v7 `/ ~5、评选优秀的文化传播员，激励兼职文华员更努力的工作
关于一线员工的问题
; Y/ P* m) U! _1、对一线员工进行，企业文化的专题培训，了解企业成长史，熟知企业文化
: s  e0 m% P/ D* w8 O* C2、在“寻找身边的榜样”的活动中，充分调动一向员工的积极性，互相监督，互相学习，老员工以身作则，传承企业文化，新员工也可以打破传统，弥补原有的不足。使人人学榜样，人人是榜样。
3、表扬卡的运用，给员工及时的关注，对员工正确的符合企业文化的给予表扬，给予奖金的物质奖励，使员工认识到什么是对的，什么是不对的，使员工更主动的传播企业化。
4、建立严明的奖惩制度，尤其对用户的服务，良好的服务也是彰显企业文化的好的方法。
就这么多了，希望前辈们给予指正。
, C: y; n  o% Y# c, V

山风888

回复 21楼 邪月 的帖子
& D( J/ ~- U0 E

    邪月很用心，谢谢！
  V, M% w: L7 Z: F2 ]    文化小组的形式是非常有好的。在实际操作中，要注意一些细节：
1、首先，小组的设立一定要正式，俗称扯大旗。（比如，可以让主管人力或企业文化的副总或高管挂个组长的名，中小企业甚至可以把老板搬出来）。获得高层支持。
; ^' D, L/ f$ M: }2、其次，组员的挑选很重要，因为是兼职，所以组员的积极性很关键，还有，组员来源的广泛性。
3、组员的激励政策及活动的持久性。文化的推广最怕的是三把火，可持续性差。这里，具体负责操作的人力资源部的作用很关键。小组也是一个团队，如何把这个团队的成员凝聚成一条心，是这个小组是否有存在意义的核心。
希望在这方面有经验的HR们多多参与。

xuansong2005

文化是制度和行为的抽象，首先把历史沉淀的行为和制度规范总结一下，加以优化，然后对员工行为进行引导，文化不是喊出来的，是慢慢引导和改变出来。

reson

企业文化，首先要了解的是，我们的企业需要什么样的文化

啊晓

这是我最近头疼的事，
/ U# e1 D, k: o6 N* u5 P  F

st.king

[b]路过，学习一下

天旋地恋

学习了，这个文化小组的方式很好，值得借鉴！

善爱悠悠

真是人多力量大,大家想出不少好点子,有些我们企业也在用,比较表扬卡(我们叫小奖章),开始老总支持挺热的,后来老板忙了,部门经理就懈怠了,虽然现在有的部门比较重视还在搞,但效果已经大不如前.不过我觉得要是能坚持下来应该还是挺不错的.另外还有企业宣传栏,少写些说教文章,多用大家感兴趣的图片等方式来展现,员工更容易也愿意接受.