培训与发展讨论010——如何善待核心员工跳槽

乐瑶HR

员工离开公司的原因应该有很多，企业还是需要做好分析。看看哪些是可以改变的，哪些是不可以改变的。对于能改变的，且合理的部分，就要尽量满足核心员工的要求，同时在以后的工作中，要多注意核心员工的动向，避免同样的问题再次发生。对于不能改变的部分，比如员工提出的不合理要求，要说明白原因，同时对这种员工就不用强留了，因为即使留下，他们也不一定会有以前的工作效率。这时的“核心员工“也就不”核心：了

linzi922696

一个员工真的提出离职，他一定是深思熟练的了，不知道内心在斗争了多久了，很多企业这时候才让人力部找员工谈，希望这个核心员工能留下来，减少公司的成本。可是，往往这个时候一经是铁定了心的，很少能“谈”的回来。
或者这个员工在等公司给他加薪，公司从来没关注过---整整等了一年了。他默默无闻的付出，但公司觉得这样的员工很好，如此的努力却从来没向公司提条件，暗叹 -好员工啊！谁知道他们也是有耐心的，公司漠视他太久了。同样对于培训的机会，公司觉得这么好的员工了，不需要培训了，而更重于新员工。
! q( ]5 P$ H6 ?你说这样能不受打击吗

杨柳依依11

核心员工离职或跳槽:虽然这些核心人员企业花费了大量的精力培养他们,但是他们同样也花费了他们人生的美好时光,他们也有过付出的,不能单单计算企业花费的成本;他们离职的原因除了工资问题外,还有就是企业有没有让核心员工清晰的看到自己的发展前景,自己还有更高的发展空间吗?

fhhr9999

现在这种非常时期，更应该如此！
回头的员工忠心度更高！

chenar

了解清楚,可能有不同的需求; 大部分来说公司要给核心员工足够的发展空间.
不过,核心员工也不可能一直待在公司,平常做好管理,使其离开不受太大影响.