人力资源管理 猎狗版---搞笑但深刻！！！

我心在向往

(转自公司的BBS) 5 h6 |9 W! e6 p( q' [6 P一 ( ^) F) T2 M- q v0 o- X9 S ! j4 V/ U7 o9 q' A" p8 l& V一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。 牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！" 2 m: W- L# X, o% k/ m) L ............................目标.... ............................ + P, H. `4 S; K% z9 D- J% [ " K: Y0 f/ [0 o) ?, R9 ` $ P# M: a4 D: b1 H, J) g二 " w6 Z' L/ s3 a4 C( W' J这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说: 2 p7 p8 ?) w7 z. ]% Y8 U7 n! _) } 最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 5 k7 \0 Y. u1 p9 f, s D3 e3 S- p' f: p ; p* |: K, ~6 B9 v* J, W5 v.................................动力.............................. , I) l5 K5 N' _0 ~, r 三 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" .............................长期的骨头............................. * {8 b2 Y$ Y2 T: @ 四 ! }8 N: [, V6 M - Y/ ~9 f9 ^' G- F. X2 R" z8 X* c猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了... 3 [ v P- k. \+ i

dedes

猎狗、猎人。没有主人的猎狗是野狗，但没有猎狗的猎人还可以是猎人。呵呵。

小虫

stevengz

grassland

组织行为学中关于学习的理论，用在了这个上面，有时间，推荐大家读读组织行为学，对认识事物非常有帮助。

在办公室里点着了香烟

建议从事人力资源管理的人员好好阅读！

Mimy

helena

阿不

离别钩

但是深刻