人力资源管理 猎狗版---搞笑但深刻！！！

我心在向往

(转自公司的BBS) , K8 U# @, m) f1 s 一 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。 牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！" ............................目标.... ............................ : Z+ M5 E3 F$ w' l6 S% H二 ' b$ E7 e! Z( C* ^这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说: / P# y2 C: A _8 M' V y3 k n8 t- l9 Y! o) T/ A* u5 Z最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? # i- P/ `9 }: n$ |: H' r& ` " p! L2 s$ z! t& d! X7 n4 s( p, x.................................动力.............................. ! E U1 ~5 [! u/ ~ : y4 Q+ |8 c4 L0 U, U. | " s) A" ]# H2 O7 |- X& `" r7 } $ V3 k) \/ m/ d! u / i8 r) K1 h1 y" Y三 , v, ? U. t) k( s, T" u 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" 4 z" g5 v1 E$ a5 L; \0 m2 L* {% c .............................长期的骨头............................. 9 q K% K4 @- o, Z 7 {: g+ \% z' c# `2 b1 m : C6 u$ M5 C' u: N8 P四 猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了... 7 s" K! ^) I. G7 K! a1 H; M

dedes

猎狗、猎人。没有主人的猎狗是野狗，但没有猎狗的猎人还可以是猎人。呵呵。

小虫

stevengz

grassland

组织行为学中关于学习的理论，用在了这个上面，有时间，推荐大家读读组织行为学，对认识事物非常有帮助。

在办公室里点着了香烟

建议从事人力资源管理的人员好好阅读！

Mimy

helena

阿不

离别钩

但是深刻