无奈的培训专员

anchortools

看了也不知道是该继续郁闷，还是“欣慰”有这么多的人陪我一起？？？
$ F: H% K2 P* C* Z不过有个观点很赞同，要想人力资源部门的整个工作做得成功，必须要从头开始重视人力资源部门，从头支持人力资源部门的工作，要不什么都空谈。
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绿苏倾情

民营企业的培训很多都是流行形势，让我们共同努力改变这一现状吧～

zxxhr

倔强的地瓜

刚到一个公司，就想去改公司的制度是禁忌，存在总是有道理的。好的东西很多很多，你刚到公司，你的好建议在公司未必能行得通。
+ @2 u. |( \0 d; L7 f9 b还是先适应适应，改的事情还是要慢慢来的

sjszhao

要沟通一下，梳理一下思路

梦慕汐

好多公司面临这样的问题吧.想做好又难.

wangleiwj

怎么说呢，我现在也面对这一问题，我认为老总最看重的是效益，而能给他创造效益的就是基层员工和领导他们的基础干部，做员工培训应该多和基层干部沟通，然后反馈到中层干部，不断的汲取他们的意见，不断的修改，这样得到的培训意见才是老板想要的，那种理想化的培训听着很好，其实如果咱们是老总也不会同意的，现在企业要的是效果~

灭倭奴

回复 4楼 hjde 的帖子


9 f9 M7 c4 x( G' f9 L    怎么感觉你在说我们公司啊
太像了 呵呵
/ b, ~% I" T: V$ ?. J多交流
5 j* F  p5 k1 B) P4 p

rachellee

回复 5楼 yimeiling 的帖子
  ?( M. ~6 e9 _' }太同意了~~
领导压力，员工不领情~~~
9 `+ C) K9 e, a# I

   
# S" O6 _4 j/ q" G$ F

kongtianying

回复 34楼 倔强的地瓜 的帖子

5 o/ u; ]4 w" A, n9 U
    同意，刚开始接触时，领导也是这么跟我说的。