IT行业的人力资源

Schwarz

新到一家IT公司，这家公司之前没有人力资源这个岗位。现在公司添加了这一岗位，想将公司进行正规化管了，但一切都是从零开始没有考勤休假制度，绩效管理制度；甚至公司都没有战略规划目标，岗位说明书等基本材料。请问各位高手，这种情况下要如何开展人力资源工作。尤其是绩效管理体系如何搭建更为合理。
说明：公司规模22人，深圳有一家正在萌芽期的分公司。这家公司是一家专营客户企业管理软件解决方案供应商，针对电信、金融、政府、交通、运输、能源、航天、汽车、电子和制造业等领域提供具有针对性的企业管理软件解决方案，包括企业资源规划管理（ERP）、生产执行系统（MES）、仓储物流系统（WMS）、企业资产管理系统（EAM）等，基于先进的条码技术、PDA/RFID技术实现各类应用系统的研发和项目实施等。

风雨竹

这个问题有点大，不是一句两句能回答清楚的。不过，绩效是我的弱项，还是请专家给你解答吧，不敢班门弄斧。

神经病小v

那请问楼主到这家公司目前都做了哪些工作？