设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 24140|回复: 31
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 没有上升空间的老员工,大家一般都怎么处理

  [复制链接]

30

主题

5

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 50 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2003-3-8
最后登录
2015-7-27
积分
10976
精华
1
主题
30
帖子
809

中人网雪山杯(2003-2010)

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-7-30 20:45:49 |只看该作者 |倒序浏览
公司成立十几年了,现在公司里有很多工作满了十年的老员工,由于自身素质的原因,在职位上无法进一步提升,薪酬也快到了上限,这样的员工,大家一般都怎么处理?
已有 1 人评分金钱 收起 理由
醉蝶舞 + 18 话题奖励!

总评分: 金钱 + 18   查看全部评分

8

主题

4

听众

1707

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2008-12-21
最后登录
2011-3-14
积分
1707
精华
0
主题
8
帖子
169
沙发
发表于 2010-7-30 21:41:58 |只看该作者
绩效考评,末位淘汰。当然,推出前期要做一定期限的宣传、适应。

点评

醉蝶舞  看起来比较不错,但实操上会有很大阻力。  发表于 2010-8-5 22:28  回复
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

20

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-11-17
最后登录
2010-7-30
积分
20
精华
0
主题
1
帖子
6
板凳
发表于 2010-7-30 22:24:52 |只看该作者
你可以对这部分员工进行增值培训,或横向调岗,评佑这部分人的特长
回复

使用道具 举报

49

主题

76

听众

2万

积分

荣誉版主

木讷哥

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2008-11-18
最后登录
2022-8-3
积分
21742
精华
4
主题
49
帖子
1627

校招君勋章 2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手 论坛群英谱

地板
发表于 2010-7-30 23:06:12 |只看该作者
绩效考评,末位淘汰。当然,推出前期要做一定期限的宣传、适应。1 w0 ~: }! c: o* z3 t9 f& K
觅食的鱼 发表于 2010-7-30 21:41

6 A7 d4 b4 u% Q: D0 [3 Z* N5 w. D/ z7 R- i, e2 ^4 Y

7 \, W3 R- q0 d: {1 e' I0 G这样也太狠了吧
回复

使用道具 举报

1

主题

6

听众

512

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 23 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2010-7-14
最后登录
2018-3-27
积分
512
精华
0
主题
1
帖子
57
5
发表于 2010-7-30 23:15:15 |只看该作者
满十年了员工可以签订无固定期限合同了吧,而且有一定的技能,轻易辞退会给公司和员工造成不小的损失,要给他们做个详细的职业生涯规划,进行相关的培训,或是轮岗,看有没有更好的发展空间;为了公司发展,如果有不能胜任的可以降职。前提是公司有良好的晋升和评价体系,良好的培训和轮岗制度。否则就不能服众了。

点评

醉蝶舞  楼主的话题就是几乎没有晋升空间了啊~  发表于 2010-8-5 22:31  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
湖南人在他乡 + 18 如此操作对企业的震荡才可能会更小些。 ...

总评分: 金钱 + 18   查看全部评分

回复

使用道具 举报

14

主题

5

听众

2万

积分

探花

Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27

签到天数: 277 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-2-26
最后登录
2012-7-2
积分
28171
精华
1
主题
14
帖子
1637

爱在中人

6
发表于 2010-7-31 08:06:47 |只看该作者
回复 3# 路瑶瑶 的帖子" B# `2 {% F7 S% H, \3 K" |5 ~# C. w

* q0 X* X1 F! v  `1 @$ x& T6 _* E! L6 g: q  h
  我赞成你的观点!
谨小慎微!
回复

使用道具 举报

34

主题

8

听众

5万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 495 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2006-4-29
最后登录
2018-8-28
积分
50331
精华
10
主题
34
帖子
1896

中人8周年纪念勋章 论坛群英谱 中人旗帜勋章

7
发表于 2010-7-31 08:38:53 |只看该作者
一个没有老员工的公司是不可能长大的。- p$ S% B" o6 W! c
HR们要记住:处理员工的意义不仅仅在对该员工本身,更大的意义是向全公司传递公司倡导的文化、价值、导向。
, T  U0 b. n$ U) D工作了十余年的老员工,如果在工作中没有什么大的错误,而想方设法地去处理掉,正应了一句古话:卸磨杀驴。每一个员工都会暗暗在想:哪一天会杀我呢?与其杀,我是否应该提前找好后路呢?# D! _' v) m2 s) a5 Z1 |( H( q; W

点评

醉蝶舞  一看帖子,回答精彩,再看ID,原来是山风!  发表于 2010-8-5 22:32  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
湖南人在他乡 + 10 高手的境界就是不一样。希望阁下能详细分享 ...

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

7

主题

5

听众

2669

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 16 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2010-3-11
最后登录
2012-7-11
积分
2669
精华
1
主题
7
帖子
224
8
发表于 2010-7-31 09:00:41 |只看该作者
妥善安排。转岗或培训,千万不能卸磨杀驴!这是杀人心!
Right to do right thing!
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

634

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2009-8-17
最后登录
2013-7-10
积分
634
精华
0
主题
0
帖子
61
9
发表于 2010-7-31 09:29:51 |只看该作者
我们单位有很多满十年的员工呢,他们经验都很丰富,工作也挺积极的。
; p2 y5 S: q4 e- M/ A# M6 {: u每年会有老员工的评优,促进他们的良性竞争。
/ E2 Y. ?2 F3 |* Z对于老员工,我们更多的是“留”,而不是“杀”~~

点评

醉蝶舞  有道理!  发表于 2010-8-5 22:33  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
湖南人在他乡 + 5 认同!

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

回复

使用道具 举报

2

主题

4

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 303 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-1-23
最后登录
2012-11-30
积分
19091
精华
0
主题
2
帖子
512
10
发表于 2010-7-31 12:00:19 |只看该作者
对于工作十年的老员工,可以给他一定的职位,但不用给他实权

点评

醉蝶舞  不用培训吗?有没有其他好办法?  发表于 2010-8-5 22:33  回复
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册