求助啊

乐瑶HR

周二出去招工，然后就开始做员工培训了。培训经验一点没有，哪位朋友能指点指点啊
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山东-快乐

借以往公司培训的情况，我们是分公司级的如公司相关情况在招聘时介绍的基础上做深入介绍；二是部门级的，三是岗位级的，差不多这些吧，做为hr部门公司级的在企业文化方面要多下功夫。呵呵，愿对你有帮助，

草一田二

说的应该是新员工培训吧？
觉得应该侧重在企业的发展、制度等等介绍，企业文化的宣讲这些方面吧
针对特殊岗位的话
# p: l; s. g8 K+ L8 N要提供职业技能的培训——一般由有经验的人或者是部门负责人来指导培训
! l" Y# N/ ^0 I; c! C

luxing_liu

作为人力资源的从业者，第一次接触培训似乎有些很紧张。呵呵，我个人认为，人力资源部的培训是做一些公司的制度、守则、文化、礼仪等方面的培训，而具体的岗位技能之类，最好是由用人部门去培训。一般的看法认为，人力资源部的培训在员工的整个培训过程中只占1/3.
- u% ]. c7 W! w* z在培训的时候，通过游戏、实操等手段尽量把形式做灵活。比如，第一次员工培训，可以采用设置自我介绍提纲给员工做介绍，然后随机提问看看能记住多少信息量。如果是安排一个半小时的培训，我觉得至少要有一半的时间是实操或者游戏互动，这样就可以把气氛调动起来。另外，在培训完，最后是由检查以便反馈培训的情况，然后便于以后改进提高。

乐瑶HR

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1 v. F2 D- o2 b- @( a% ~3 F

    公司规模很少  制造型企业  我都不知道公司的企业文化是什么  呵呵

乐瑶HR

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. n" O. n7 W* U0 A& z. J3 {
- y: t* R; n; M( Q8 W0 J员工的自我介绍？能讲解的再详细点吗  呵呵
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yinger_72

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7 J7 \+ K3 w+ z7 l, S    公司规模很少  制造型企业  我都不知道公司的企业文化是什么  呵呵 ...
6 c% K, C" x/ n, `4 L* n( k+ N乐瑶HR 发表于 2010-8-1 16:50

  f; i; \  b, J0 P5 e0 u& _$ a

1 T4 x5 u: @$ N企业文化只能自我发掘，可以包括企业发展在内的管理精髓，也可以人造故事。
' ?* I0 H; S" t- R5 s发动大家的力量，认真思考及讨论一下吧！


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yinger_72

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, x, t. K5 |( M7 R员工的自我介绍？能讲解的再详细点吗  呵呵
乐瑶HR 发表于 2010-8-1 16:51

9 T7 t& y* k: s1 ^% S( ]- l% P

自我介绍的方法有好多，一般可以找一找破冰游戏带大家做。
名字粘连的介绍，第二个人介绍前一位，第三个人介绍前两位，最后一名要认识全体人员
人员分两组围成两个圆，要求同心，面对面的人互相介绍，再转再介绍
也可以让员工进行才艺展示，以消除紧心里
目的只有一个，让大家尽快认识并熟悉，方法可以有很多很多
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luxing_liu

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+ i& o: u" t( C& Q1 O$ O2 I    员工的自我介绍你可以参照如下提纲：1、姓名、部门、职位
                                                       2、最喜欢吃的食物、最爱的季节
                                                       3、最想对大家说的一句话
3 R+ ?( {. T  V0 l8 i                                                       4、最大的梦想
                                                       5、希望在公司学到或者获得什么
每个员工按照这个提纲来回答，这样避免了有些人不知道怎么来自我介绍而尴尬，同时在这些人自我介绍的过程中透露出的信息会计较容易找到你的员工之间相似或者共同的话题。等自我介绍完毕，你可以从他们的介绍方式是否出众、言语轻重缓急等方面引申出很多你可以发挥的话题，然后结合你培训的主题，这样很自然就过渡到正题，大家会很乐意参加你的培训。另外为了活跃气氛，你可以在自我介绍上提问：比如你随机点名叫一个按照提纲介绍另一个人，看他的信息的准确度。
培训其实是很简单的问题，但是也是一个很难的工作。不要强调你是多么的优秀，而你培训的人是多么的无知，换句话说就是培训时候的讲述语气、方式跟培训的效果是直接挂钩的。当然，你要是是个很幽默的人，你的培训会更加的生动、效果会更加明显！
8 w# O0 h3 m1 ?* N) J/ d1 o仅供参考！
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luxing_liu

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% n( y5 H" Z8 w, _- \: k4 M    企业文化，如果是一个小公司的话，我看更倾向于BOSS文化，如果是一个正规的大型公司，这个就是企业自成立以来的员工信念、管理理念等长期积累和沉淀下来的形成的一种在指导大家行为的东西