各位HR，如果是你，你会怎么做？

幸福回味

五个月了，公司的水有多深？应该会有所了解了吧。
我猜楼主肯定是很气愤与不屑，并和A理论起来了。
如果是我，
. V& f# F. y: b# @2 k4 T( N1、我会以四两拨千斤，先让A的情绪稳定下来。
. K' R; o' C3 r' j$ k# y, f2、分析，在这个一系列的过程中，A肯定是知道的。但为什么不来参与？
7 n$ _# z' i0 K2 u# E, ^想给自己一个下马威吗？想说明A在这部门的位置吗？是否可以通过这事件，
让主管副总来明确双方的工作职责与方向呢？
: j2 b8 {* X9 N0 i# r3、大家同一个部门，A作为比自己先进公司的老员工（是否还有更深的一层关系）
8 y- p7 }' j; j3 K9 \以后工作还需要共事。还是先以柔克刚，和A慢慢沟通这一问题。然后引导A一起去
找副总。
4、A如果看到自己的退步，还是逼进来的话，那就要不卑不亢的再跟A理论了。
5、最后，通过副总明确双方的工作职责。
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其实，我觉得在一开始时，就要避免出现这样的现象。
副总没有与你和A一起谈工作分配，没有明文规定出来，还是需要在工作上
多与A沟通。就算是自己主导，通过你的宽大的胸怀还包容A，慢慢会被你所
融化的。呵呵，个人浅见哈。或许有些理想化了。

huangbo1984

没明白，这X总是谁啊，是常务副总呢，还是公司老总，我觉得既然集体讨论通过了，那旧帐还管他做什么，要是我我会告诉他。
) B6 b1 l- P. t7 t/ T* k7 ?& Q你不应该来质问我，这个东西是大家开会决定的，如果有冲突的话，那么我负责去跟X总沟通。你做好你份内的事情就可以了。

love821030

每个流程都要部门负责人及参与个人HR都要会签，表明相关人等都知道，然后再上报审批。

米密

那要甚么看

妖の儿

我觉得你至少提前告知A你的想法，然后把你完善后的制度文件通过邮件或其它方式发给A。你和A之间应该进行沟通后且双方没有意见的时候方可公布出来。

知识女人

和我们公司差不多，先保护好自己，然后无论自己对与错，都要有个好态度，大多单位都是这样，在不讲理的公司或者说很多东东大都划分不清的公司，资格和人员就是胜利的砝码。

loulan777

管理就是沟通~
气氛也好，郁闷也罢，要淡定啊

乔沉

呵呵，还有一件。她是老员工。只要你有一些错。都会被她抓住不放。

奕雨华晴

首先，问题那位做人事的目前不是这个部门没有主管，那也就不存在上下级的关系了。就是说制定完制度，部门内部要先沟通后才要与其他部门参与讨论。。。说明：
1、他们的职位的工作职责不明确。。才会导致出现这样的局面。
2、他们之间的沟通方式方法出了问题，缺乏有效的沟通

大自然2008

谁都没错！错在招你入职是没明确的东西太多。