人力资源管理六大模块（二）：招聘与配置

lidongbao

－“引”和“用”的结合艺术　　人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

xuansong2005

有效的招聘，能够大大降低工资人员用工成本。

女夭⊙米青

我一窍不通，极度郁闷

xuansong2005

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* v, Z$ O2 p- w" c) F9 v

    慢慢来！

hanruifeng168

合理的人员招聘配置不但为企业节约成本，也可以让招聘到的员工能够更好的发挥其特长，不但为企业创造利益还增强了员工的成就感和任职度！

xuansong2005

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    非常同意！

heyl

认同！可本士企业很多时候招聘显的有些盲乱性，用人部门在招聘前就没有定义清楚自己想要找个什么样的人。。。

xuansong2005

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# e6 W6 M8 I( n. D, m/ F$ w# y6 l    是呀！本土化也是分区域，文化的。

rockyma

所谓“一流的公司，二流的人才”
3 O/ y4 L- R: ]& ]9 x7 H# S一流的公司，制度完善，是“因岗设人”
+ S& H2 Z0 |( x$ p- ~  f二流的人才，制度不完善，是“因人设岗”。
  Z; T/ {  z, H- I) b不知道招聘的需求分析如何可以做到信度和效度俱佳？

xuansong2005

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& C& N7 k& K( k7 n) e

    经典呀！学习了！