如何做一个较大集团公司的中长期培训规划

shaobao0512

既然是中长期的培训规划，不要离开中长期的人力资源规划。这是一个很重要的纲。
在全面掌握了中长期人力资源规划后，本着这样一个思路“培训，是保证人力资源供应的两条腿之一”即可，至于说培训规划的具体内容，不是什么难题。
( ]$ B" y; ]# P) }1 M个人见解，期待高论！

红叶舞秋枫

我也正在为这个事情而烦恼，只不过是做明年的计划。
个人认为还是结合企业明年的规划和发展方向做培训需求计划比较好，不然很难得到领导认同，但是不能做得不切实际，自己不好操作，到时候自己完成不了就糗大了

aionovo

9楼的能不能把你们的培训方面的资料传上来大家分享一下呢？谢谢

jessica---

可以邮件来索要相关信息，谢注明单位/姓名/邮件什么的，便于回复；jhhand.cool@163.com

anger0626

首先既然是中长期培训规划 ，一定离不开集团的战略规划，培训一定是围绕战略来的；二应结合现在资源做好课程体系、讲师体系、学员体系，这是最重要的。三是需求分析、方案制定、培训实施、评估跟进及相关培训制度的建设。

mystruggle

培训课程设计与培训体系建设，内训师队伍建设，结合人力资源规划与生涯设计

ashley53

mmlmameiling

回复 15楼 anger0626 的帖子
# {2 u, c$ ]5 f% B. U/ x. ^

    谢谢，很有启发

ddxlian

我是广东省企业联合会培训中心的，想与贵公司建立培训方面的合作，价格可以优惠很多，可以的话请跟我联系。QQ：1906713406

zghjlr

先收集各个方面的信息，对集团越详细越好，然后建立整个培训的构架体系，再具体充实内容。