如果你负责公司的培训工作，你该怎么做？

licychen

案例：A公司培训负责人小王年前刚上任不久就接到任务要完善企业的培训体系，在所有的前提准备工作做完以后报总经理批示，结果总经理告诉小王，由于企业效益不好，所以今年没有培训预算，只要把体系做好就行，至于到时候要不要做培训再看实际情况。
7 O' |$ T) u- }% M" Q0 c- p3 R请各位说说自己的想法：小王如何在没有培训预算的情况下建立整个企业的培训体系。

yuyoyao

这个问题真有点儿复杂~~~~

叶寒

哈哈。这是我所经常面对的问题。老板喜欢在年终总结时批评你工作没做好。可当你真正去实施的时候，他会找各种借口推脱。

fhhr9999

那也就是说叫你先把书面的东西做好,那就先做吧,但不能敷衍，要根据公司的实际情况,不要等东风来的时候,书面的东西都还没做好,或者不具备可执行性!那到时可就惨了!我经常把事情想在前面,等要用的时候,只要稍做修改就行了,别打没有准备的仗!

沙地上

那就用现有的资源先搞起来，呵呵，我们公司的培训现在一般都可以寻找厂商友情赞助的

我爱书

    个人感觉这种问题不是某一家企业面临的，很可能是一个共性的问题。
    这种观念同管理者对培训的认识有很大关系，比如，他们会认为培训都是需要花钱的，或者花钱的才叫培训。实际上，培训的形式是多样的，比如内部沟通，内部研讨，或者读书会，把个人工作领域的知识以讨论会的形式向同事进行传递，组织多个单位某一职能模块的研讨交流，这些也都是培训的具体形式。
' o" e# D- y! q/ o; _( M: [    具体到案例来看，要完善培训体系，这个体系的范围很广，不仅仅是培训的管理制度，还包括组织机构，人员配备，理念提升等多个方面。具体到制度方面来讲，一些单位是先订立制度，再依制度执行，然后在执行过程中完善制度；一些单位是先实施，再制定制度。个人认为这两种方式都可以。类似楼主说的这种情况，即便是做好了体系也需要在运行过程中进行完善、修改和调整。

敏敏1026

同感！我们公司基本上不参加外训，都是做一些公司制度的培训！

yinger_72

1、企业培训体系的建立一定得非得用钱才行吗？
2、从企业老总的说词感觉只是为了要这个框架，至于是否实施，或者是否有效果，老总貌似不关心啊！

zxxhr

对于没有经费预算但有领导的支持 其培训重点可放在新员工入职培训 员工在职培训和企业文化上面  

半只猫

企业内部的知识分享也是一种培训资源，建立一支强有力的内培训师队伍，拥有具公司特色的课程开发模式，形成以内部资源为导向的培训体系也不失为一种好方法。