小企业如何吸引人才

asianeter

我司是一家互联网小企业，公司目前不到100人，对于吸引人才方面我做了如下改善：
1、制定一份有吸引的企业介绍、企业文化介绍；（而实际中我们公司小，但企业文化非常好）
2、职位发布吸引力；
3、完善和专业的招聘流程；

目前公司情况：
1、我们的办公环境不好也不差。
2、公司薪酬一般不差也不是最好，属于中等。
3、培训体系我原来想按照大公司的培训体系走，但因为公司小无法适应那种大公司的培训体系。
4、正因为公司小，但唯一的一点就是足够的成长空间，但这也需要来的人真正体验后才能得知，（在招聘过程中也只是告之，因为哪家公司都会那么写，如何扩大和体现这点也正是我在思考的？）

很多人来我司面试对我司都不太感兴趣，最集中在公司比较小，没有大公司的环境。

请问，同仁，针对小型公司我们如何制定有吸引的人才战略。针对优秀人才应该如何吸引？

chongbaobao

出来找工作的无非就是积累经验、优厚的薪资待遇、晋升空间。符合他们的需求的才会留在公司。
我们公司薪资低，流动性大，我是天天招人啊，愁啊。

海娜

小公司和大公司相比的优势是，公司可以为员工提供快速的成长空间和多元化的展示自我价值的工作平台，所以贵公司是否有完善的人员晋升空间和培养计划是吸引人才的一种策略，当然公司的战略规划也是人员判定公司是否有前途的依据之一，所以上述条件具备的条件下对招聘工作的开展是个良好的开端！

我爱书

1.首先，在招聘理念上，要选择合适的人，而不是最优秀的人；至于什么样的是合适的人，什么样的是不合适的人，这就需要HR认真研究，当然，这也不是HR一个部门的事情；
2.其次，要区分清楚，哪些人需要加大成本来争取，哪些需要“一般”的人就行了，找准关键人才，这些人是企业必须花大力气来争取和保留的。

qingfeng87

学习了，
1）分析公司当前的情况，优势，劣势
2）了解公司需要的人，合适的人，人岗匹配
3）画饼：
      描绘公司的远大前景，和宏伟的战略规划，人员的成长的空间和足以展示自我才华的平台
4）良好的培训规划和晋升空间

bob_si

放宽年龄限制，能学东西与宽泛的工作范围能吸引很多想做事实的人。

透视你的潜质

公司的薪资和行业前景是关键！个人职业规划明朗化，薪资制度透明化，公平化！

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asianeter

刚刚做了一个调查，投我们的简历人才较少，我去搜索别人的简历，但是人家都不愿意来！真痛苦！