从事HR多年的你,将如何培养你的接班人?

浩洁

情景:

2 m$ a! r! C% A7 M& ?) t' tA是一家跨国企业的区域HR经理,负责整个中国区的人力资源管理;A的上司B是亚太区的人力资源总监(上海上班),负责该企业在整个亚洲地区的人力资源管理;B后年就要退休了,B也不断在全国范围内的子公司里遴选自己的接班人,因A在各方面的表现均优秀,B也最终想确定A作为他的接班人选,可是公司的人力资源政策规定"三级以上管理人员(经理级以上)都必须要培养好自己的接班人，否则你将不会得到任何的晋升机会";由于A也是刚进这家企业2年,之前的主要精力都放在中国范围内的5家企业的整个HR体系的建设方面,对培养接班人稍有忽略,而现在必须用两年不到的时间来培养一个能胜任自己岗位的人,还真有点急迫!A最终确定将培养天津工厂的人力资源经理C,C为人正直,做事公正,从人格特质来看应该符合接班人的条件,但C是一个刚毕业3年的学人力资源专业的年轻人,如果单从"术"的方面来讲,如果你是A,你将如何培养他?

荣辱不晶

永远不要低估创造力，从术的角度，如定位在纯专业上，并不是最大的难题。而人力资源管理工作从来都不是一个简单的行为过程，需要有一定的生理成熟度、管理成熟度来作为支持。