如何说服香港老板

贾娜

新到一家工厂，因为客户验厂，工时与员工访谈总是出现问题，我建议更改工时做法。用真诚与实际资料说服了部门经理与客户沟通，最终结果是我的建议是对的。可欢喜没两天，又是要与香港老板共同决定此事，香港又不同意这种做法，说客户是不允许的，晕呀，不知道现在要怎么办，经理又不敢说。不知道他们与客户的谁沟通的，我很想给客户发邮件确认，因为打电话是没证据的。但初来乍到，这样做未免太张扬，所以现在只能按兵不动，按老大的意思了。但问题是到时验厂再出现问题，就是我的事了，大家有没有好的建议与方法呀。