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楼主: atitina

[求助] 新公司如何开展HR工作?

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飞虾

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会元

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21楼

发表于 2010-8-13 09:12:36 |只看该作者

先确定公司组织架构，定部门；确定部门职责；确定岗位职责；确定岗位编织，配置岗位人员。框架先搭建起来，然后是完善和优化基础的人事管理，包括档案、合同、制度、社保、入职培训等；等一切稳定且运行顺畅之后，再考虑培训和绩效的优化提升。

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Fandy520

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解元

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22楼

发表于 2010-8-13 10:32:37 |只看该作者

回复 16楼 atitina 的帖子

根据大多数的员工存在的普遍问题，组织集中培训，HR制作课件自己授课，这样竟节省时间又节省了不必要的开支
通过你的观察和他们的工作能力表现等发现员工的劣势。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Dice65710

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秀才

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23楼

发表于 2010-8-13 11:29:29 |只看该作者

好好学习

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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依无所愿

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24楼

发表于 2010-8-13 15:48:42 |只看该作者

我和你同样的处境，只是我已经实施半年了，在这里非常赞成19楼版主的意见，真的是要了解员工了解企业在来开展计划，我刚到的时候因为老总的支持，首先就是制度改革，但是到最后因为对个部门的了解，和员工懒散的原因都没有分析清楚，导致现在不上不下，很难受，希望你能成功！
我公司员工懒散在于公司的经营季节性强，加上部门多，直接由老总管理，习惯由老总分配任务而产生的。

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大尾巴的鱼

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小尾巴的瓜瓜的大尾巴的爸爸大鱼

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25楼

发表于 2010-8-15 17:44:02 |只看该作者

挺好，建议再整理下组织结构、岗位体系，工作流程，同时建立完善薪酬体系和福利制度。

新公司，并且规模还比较小的时候，是比较容易从头开始体系化的，要好好利用这个机会。

欢迎大家加入我的QQ群：309546933，进行HR专业的交流探讨！

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atitina

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贡士

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26楼

发表于 2010-8-16 15:21:10 |只看该作者 |楼主

我当初就是觉得这个工作很有发挥的空间才义无反顾的加入进来，可是进来以后才发现做什么事情都好难，刚刚老板找我谈话，说暂时不要招聘人事专员了，就我一人做吧，还告诉我他已经把管理岗位的薪酬都定好了，只是普通员工的还没有想好，我真是不无话可说，干脆都让他干得了。也想做系统的东西，薪酬体系我没有做过，有点心虚，老板也很想管事，我就越发的不知道该做什么了

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