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标题: 基于战略和人力现状的组织架构设计实务 [打印本页]
作者: ads6699 时间: 2010-8-12 15:28
标题: 基于战略和人力现状的组织架构设计实务
【课程简介】
现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证！只有组织机构合理，企业的员工才能得到有效的评估和激励；企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转；企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。
【课程收益】
组织架构设计与岗位工作分析是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作。是企业人力资源管理体系建设的基础，是人力资源管理体系建设工程的第一步。本课程讲师从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体岗位分析，以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现，使您轻松掌握和实际运用组织架构设计和岗位工作分析的方式方法。
【课程目标】
1 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；
2 使学员掌握组织架构设计的原则、流程、方法及思路；
3 使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；
4 规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。
【课程对象】
企业经理、人力资源（人事行政）管理人员及其他部门经理。
【授课方式】
1 授课时间为2天， 6：4原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 实际演练。
【课程纲要】
第一单元 企业组织设计的涵义与内容
一、组织设计的涵义
二、如何合理设计企业的组织架构？
三、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何平衡？
四、组织架构设计内容
案例分享：组织架构及功能分析
第二单元 企业组织架构设计四项具体工作
一、 核算事务工作总量和分量。
二、选择确定组织模式及必须考虑的三方面要素
三、 根据不同事务工作之间的性质，及其不同事务工作量的大小设置单位、部门与岗位
四、界定单位、部门和岗位的工作标准。
案例分享：组织架构设计
第三单元 组织设计原则与方法
一、 组织架构设计的五大原则
二、组织架构中职能部门的设计
三、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
四、 组织架构方案形成与方法
案例分享：整体组织架构设计细则呈现
第四单元 岗位工作分析定位及作用
一、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
二、工作分析在人力资源管理中的定位
三、工作分析如何把握好切入点
四、工作分析如何做好前期基础工作与准备
五、 工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
案例分享：工作分析推行
第五单元 岗位工作分析概述及内容
1、 工作分析含义及内容概述
2、 工作分析方法三个层次及工作分析成果
3、 工作分析的组织形式三个层面的责任主体
案例分享：工作分析展示
第六单元 岗位工作分析程与方法
1 工作分析流程工作分析总体流程实施流程
2 工作分析实施的几个原则
3 职位说明书的描写
4 职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
5 架构图与工作流程组织架构图工作流程
6 工作分析成果及应用
7 各类型岗位工作说明书编写范例格式
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