强烈求助-A该怎么办？

lu22406320

1、A该教还是得教，但不能太深入的教，教一些大家都知道的给他就好了，同时多安排部门工作给C（多得他天天加班加点都完不成最好，最好安排那些吃力不讨好的工作），既然C能力不行，工作完成的自然不会很好，收集C不能做好工作的证据，包括B部门的工作，同时有意无意的在公司宣扬，C是怎么进来的，还要负责A部门的工作，怎么教都教不会啊，工作尽出漏子（当然，如何宣扬自然是要把握好了），能力不行，你有证据，处理吃力不讨好的事情，得罪同事、领导，到时候想转正也比较难吧，就算转正了，领导也不放心将A部门交给他管理吧

lu22406320

2、至于B和老板的意思，从楼主反映的情况来看，相信大家的看法都差不多了，这就需要根据公司的实际情况来分析了

xuansong2005

回复 11楼 lu22406320 的帖子
* v4 E6 v% a! R' o! y

+ I3 j. g1 n; F. L, E8 D    这招真恨，小心聪明反被聪明误。

love821030

楼上的朋友都已经说了很多，但是我认为B和C都是老板的棋子。虽然形式上对A不利，但A要更加的小心处理人际关系，迟早会代替你的。要么选择离职，要么与老板再一次深入沟通下，准备给C一个什么样职位上来分析。最终结果我认为不会很理想代，A你准备离职的准备吧

醉蝶舞

先梳理一下案例：

1、A、B的职位等级相同，分管2个业务交集不多的部门；
5 P; f8 w9 I3 ?7 Q2、B在处理问题上，有过不妥之处，所以大家都认为他是“事妈”。
: ~4 K; M: V6 B% U+ Y' d3、A对B的不满，已经公开化并已造成不良后果（把A告到总部老板的老板那里，把事情闹的很大）
3、老板对B比较支持与信任。
& d) d- S4 X9 g  \) n7 V4、B部门招的C，却被老板要求全面了解A所在部门的全部业务。

因楼主提供信息不多，只能简单从有限的信息中来判断，回复不一定正确，仅供参考。

首先，A犯了个错误，不该在背后对同事的处理方式与处理决定进行负面评论。这说明A在职场上还有稚嫩的一面，不能及时洞悉事态的发展，不能合理控制自己的倾诉欲，记得很久以前有位职场前辈说过一句话“同事无朋友”。经历了很多之后，我再也不会跟与工作相关的人（不限于同事）对公司或者任何一位同事进行负面评论，更多的时候，我是个倾听者。

如果A不能改变这点，在未来的职场道路上，经常会处于被动。

至于A该怎么做，个人建议是：平和处理，不要激化矛盾，至少在态度上要做到尽量平和谦逊。既然老板已经做出决定，你就去执行，即便心里有一万个不乐意，也要努力（至少表面上要做出这样的姿态）去执行老板的指令。

进攻型的办法：

可以先教给C一些事务性的工作的处理办法，让大家看见你的行动，当然，A可以将这个行动进度尽可能放缓。在过程中，多观察少发言，尽可能取得老板和C的信任，看看事态进展究竟是往哪个方向走。同时，表面上要接近B，放低姿态（无论是在B眼前还是同事、老板眼前），在他放松警惕后，尽力寻找他的弱点与存在问题的有力证据（尤其是老板最反感的问题）。在确保能一击制胜时，快速出击。

保守型的办法：

遵循老板的指令教导C，使其尽快熟悉A部门的工作，但在关键、重点工作的处理上，要保留自己的独到之处。一方面观察事态发展方向，一方面取得老板的信任、表现自己积极配合的态度、展示自己的才能，尽量在工作表现中扭转老板之前对A的不良印象。对B可以保持适当距离，采取敬而远之的态度，走一步看一步。

就案例看来，B的人品与职业道德不敢恭维，有可能他是个惯于玩弄职场政治的老手。而这个C很可能是老板与B挑选的，A的继任者。

所以，A无论采取什么办法，都应做好离职准备。

以上，个人浅见，不代表中人网观点，仅供参考。

会转弯的猪

一、A需为自己准备好后路。A在职场中暴露了自己的底线，使得自己处于被动挨打的局面。A若想继续挽回局面，就得放低姿态，像B道歉，尊重B，但这并不代表妥协，只是为自己积蓄力量，寻找B的职场弱点，以便还击。
二、也许老板是听信了B的谗言，职场如战场，职场中还需学会演戏，这就是现实社会的规则，你不遵循规则就会出局。若是这种情况，A也不必太难受，这样的老板未必就是个很有魄力的老板。
. K9 v2 ]4 I' b7 T三、吃一堑长一智，只要有能力，远走高飞都能找到合适的栖息地。

舞曲霓裳

回复 14楼 love821030 的帖子
! @; P* o( g; ]* T' }1 ^6 |7 M6 H

    非常感谢你的回复。那也是最坏打算了。

舞曲霓裳

回复 16楼 会转弯的猪 的帖子


    恩，昨天看了一个节目，那个主持人：我到现在一直是在妥协，每一次妥协就是一个进步。特别是职场，没有永不妥协的事情。
3 t( Q0 d' U& V3 L( b% J5 y
8 j; p6 I8 c& i& b) A

annecy

A都这样了,明白着老板给穿小鞋嘛,看来你是站在A这边的,那你可得注意罗.

kenny1977

这部题民营企业经常出现的,不难回答.但在实际操作中A应把握火候,即不能太过也不能点到为止,各方面做到一个合适的度.如果A是楼主的朋友,叫他先去看下<铜齿铜牙纪晓岚>系列先.
* n5 I1 r$ _# K' i1、有时HR与老板的关系就像乾隆、老纪与和绅的关系一样，即要有忠臣办事，也要有奸臣给他娱乐；即要有老纪经常帮他灭火，同时也要和绅来与之制衡。企业老板也一样；
# x- }. m; Z+ A+ Z7 n2、B处理某件事，A认为不对，但老板很赞同。这就如乾隆在很多时候赞同和绅做的事一样，虽然对万民无益，但能满足皇帝的私欲。老板同样是一个企业中的皇帝，他也有自己的想法和私欲，他不可能所有的事情都是对员工有益的，总有些事得满足他个人的需要，这就需要一个B这样的”奸臣“来达到。老板认同了B对这件事的做法，而A却在私下的发出反对之声，这就把A对B的不满，变成了A对老板的不认同了，有冒犯天威之嫌。这和老纪在朝堂上怒斥乾隆的不是有什么两样呢？最终的结果就是老纪吃尽了苦头，时而被革职、时而被罚去当守门卫士一样；
3、老纪屡屡冒犯乾隆，处处被和绅打压，但为什么乾隆虽然不开心却一直还要用他呢？因为老纪能灭火，能帮他干实事，有价值。这个价值不是和绅或其它人所代替的。这种能力姑且叫核心竞争力或管理穿透力，或者个人魅力吧。这种能力是不可复制和代替的。那么A现在具备这种能力吗？如果A具备这种能力，他是老板的左膀右臂，那么C的存在对不会构成威胁。但如果C目前还没有这种唯一的不可取代人竞争力，目前A的工作也停留在那些可有可无的事务性工作上，比如后勤管理、入离职手续办理、社保、公告通知档案管理等等上，那么A很可能备C取代，就算不招C来或A不教C任何东西，A也可能被踢出局。人有四种：人物、人才、人手、人渣。人物和人才一般难以被取代，但如果只是个人手的话，出局是迟早的事；
. F( m4 Y% M$ ~: e0 K9 F- u/ S4、建议还是教一下C，自己所知的都可以教教他。一个人不可取代的东西是本身固定的，比如性格、行为处事方式、思考方式、个人魅力等。C要想不被取代就应从这样方面着手强化自己，而不是外在的东西，比如工作流程，部门制度，管理知识等，这些东西就算不教也可能过其它方式学到，只不过是时间快慢而已。《大学》《中庸》《四书五经》诸子百家之类的很多人都学得很好，但能做到像纪晓岚那样的没有其它人，这就是不可取代性；
! Z! T: }/ l" b5、当然以前臣无法选择君王，只有君选臣的情况。但现在不仅仅是老板选择员工，员工也可以选择管理。只要你是人物或人才，就算被踢出局了也不用怕，此处不留爷，自有留爷处。
6、最后一句话；企业文化很多时候就是老板的文化。什么样的老板决定了什么样的企业。叫A多逐磨下吧