培训需求分析如何做？

水煮HR

大家有没有这样的情况：员工自己都不知道自己该培训什么东西，培训大家如何寻找寻找发现自己的需求，可发了《培训需求调查表》以后员工并不能提出实际的需求，该怎么处理呢？大家帮我一下。

半只猫

公司有没有做过岗位分析？岗位分析才是培训需求的真正来源，完全依托员工的主观判断很容易就偏离了公司培训的初衷。利用岗位分析后得出培训相关的信息，结合公司实际的资源配置情况再制作出培训课程清单，这时候再给员工挑选可能会好一点

消失在黄昏后

我们公司也有和楼主一样的情况，不知道二楼能不能说的更详细些，做岗位分析的话是不是要对员工岗位职责非常熟悉？

我爱书

    从技术路线上来看，培训需求分析分为从上到下和从下到上两种途径，这两种途径一般是结合起来使用的。
    从上到下，即公司从自身发展战略角度出发确定实现发展目标对各级员工的要求，对比员工现状，找出二者之间的差距，这部分培训一般是公司安排的培训；
    从下到上，即调查员工需求的过程。按照需求理论的观点，自我成长也是员工的需求之一，只不过对有的员工来说，这一需求随着时间、个人成长历程的不同在强烈程度上有所区别。
2 W' l  x% r& R% F    从分析方法上来看，可以通过访谈、问卷调查，查阅绩效考核资料等等方式实现需求的确认。

小张张

那就弄个普遍的，全员的！挖掘潜力这可不光是员工自己的事，大部分还是要靠公司啊

dudusmile05

1、建立岗位胜任力模型
2、根据胜任力素质做工作分析
3、对员工的工作分析找出不足和需要提升的点
4、确定需求
5、做培训计划
' ^- }# ?9 x2 y9 w8 e5 X& N6、满足需求

wu107

解答的很专业，谢谢

wutongheqiang

期待专业人士的解答，正处于这们的困惑中。

zhui_hr

回复 3楼 消失在黄昏后 的帖子


    如果你们公司有岗位说明书就好办多了，直接看那个上面对应的能力要求一栏也能判断出个七八分需求来。二楼说得很对，做培训需求调查可以先由培训部门列出个课程清单让员工选择；如果员工主观判断任意提出的需求那只是他个人的需求而已，不代表整个团队的需要。做培训目的是提高整个团队的素质，只有团队需要的培训才能做。