薪酬福利管理咨询

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企业薪酬管理常见问题：
    1、缺乏明确的薪酬策略，集团化公司不同产业、不同类型岗位之间缺乏明确的薪酬定位与导向；
    2、缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性，要么管的过死，缺乏灵活性；要么政出多门，差异性有余透明性不足；
    3、缺乏薪酬动态调整机制；
    4、缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别；
    5、企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平现状“高的不高，低的不低”；

薪酬福利操作流程
1、制定薪酬战略：根据公司战略和文化制定薪酬战略
2、岗位分析：确定岗位薪酬基础
3、岗位价值评价：解决薪酬的内部公平性问题
4、薪酬调查：解决薪酬的对外竞争力问题
5、薪酬定位：综合考虑各种因素确定薪酬水平
6、薪酬结构设计：设计内容包括薪酬组成部分设计、薪资级别和级等设计，并进行套级
7、撰写薪酬管理制度：制定日常薪酬管理的基本依据和知道准则

薪酬福利 项目成果
1、岗位评估手册
2、岗位价值表
3、岗位价值曲线图
4、薪酬职位系列
5、薪酬结构
6、薪酬等级划分与调整
7、薪酬核算、发放、保密管理

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只有过程划分，如果有案例分析就更好了。

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过来看看学习下