这个培训课程怎么设计？

特特

大型国企并购地方一企业，需要对新并购进来的地方企业的领导人员进行培训，企业文化的灌输与整合内容肯定必不可少，企业的运营模式、战略规划、人力资源管理制度、各业务模块介绍，除此之外还需要培训哪些内容呢？

y3408412

你这些都很齐了，但是要真正有作用，还要下功夫。可以先安排一下先后顺序，这样有助于培训达到想要的效果

Lori Xu

这个过程会相对较长，更主要的是在培训的模式上面，“灌输”这个词用起来要小心！
3 W5 x- X! k- x9 T; s6 g& g虽然是你兼并他，但成年人的价值观业已形成，可影响而不可彻底改变。
7 T! v% a7 z4 n* U( o6 h2 N+ X因此，大的道理和理论讲起来要精炼，却掷地有声！给他们充分发表看法的机会，适时让贵公司的高层参加一下。
- g) U$ _$ u  {; n具体流程和制度的培训，留给他们的下属来参加吧！

wenyu850115

我现在就地在想如何做培训计划呢，因为我想从内训开始，做过调查，有些员工想做培训师

pourl

首先需要明确的是，将这些企业并购之后，集团公司将采取何种集团管控的模式，即集团公司与这些并购企业之间的权限划分，这又涉及了财务管控模式、人力资源管控模式等等子管控模式，让并购企业知道自己的以后的权限问题，以避免今后管理的混乱。
在针对这些并购企业的领导人，培训课程体系的设计，就要基于上面所提到的集团管控模式及子管控模式来设计，并辅之于公司的企业文化、经营理念、产品策略、战略规划等等。

糖果滴答

学习了

方外之舟

绝对不能动的高压线

jessica---

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anger0626

应该是润物细无声啊
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