在职培训，这根鸡肋应该如何啃啊？

秋秋诺金

公司是商业零售单位，现有门店近30家且地域跨度较大，员工好几千人，各门店有1人负责基础HR工作，领导对HR模块做了细分，我的工作重点从招聘转向培训。
不客气地说，我单位的入职培训非常规范，也很前沿，但是因为发展迅速，员工到门店后就放下了，在职培训一直做得很弱，我该怎么办啊？
, G" R3 L  {7 ]7 G8 }8 s领导是寄予了很高的期望的，怎么办啊？对这个模块我很迷茫喔。
! Q1 c( F$ B, X$ l. r; g% k( J( t基层员工培训我还是打算放到各门店，毕竟管理者都应该是内训师嘛；
+ \- R$ L& \, P: j我想重点做基层管理者的培训，让他们去带动团队，怎么样？这个路子对不对呢？
0 ?/ U, {  Q: ~* `) f# q+ A: P我该从哪些方面着手呢？

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