EDP：企业高管学习的新平台

月光水岸

商院尖端课程搅热周末
名企高管精英倾力追捧

EDP：企业高管学习的新平台

又是一个周六的晚上，在南京大学商学院国际一流的报告厅，来自扬子巴斯夫、洋河酒厂、东风悦达、协鑫集团、海澜集团、扬子江药业、银城地产等众多知名企业的高管们，正认真聆听国内著名企业家柳传志先生“联想国际化阶段性总结”的主题演讲，这是南京大学商学院正在举办的专题讲座。

从周末日益繁忙的商学院课堂上，让人深深感受到企业快速成长的蓬勃动力。越来越多的企业认识到，当今企业竞争不仅是资本、技术实力的竞争，更是经营管理者素质的竞争。企业家的素质往往决定了一个企业的成败，而培养一支高素质的经营管理团队更是企业实现长远发展战略，打造“百年基业”的关键。

实战性：立足解决实际问题

据了解，不少江苏企业在经历过第一次成功创业之后，面对二次创业，明显感受到自身素质与能力的不足，无论是在创新和发展上，还是在内部管理上，都亟待“百战归来再学习”，进行认真的梳理和提高，企业高管纷纷希望“回炉重造”。而一些快速发展的大型企业，中高层管理团队整体水平的提高也成为企业发展的当务之急。2007年，南大在MBA、EMBA的基础上，正式开设更具针对性、灵活性的EDP项目，受到企业中高层管理者的广泛欢迎，已发展成为全国著名工商管理教育品牌。企业现代化管理提升的市场需求，催热了商院周末课堂，EDP项目逐渐成为企业高管学习的新平台。

按照全球通用解释，EDP（ExecutiveDevelopment Programs）是为满足组织高层管理者的知识需求而设立的非学位教育项目，是专门为高层管理者的培训与发展所设计的课程，简称“高管培训”。EDP与目前人们所熟悉的EMBA相比，两者的目标受众相同，都是针对高层管理人员的管理课程。但EMBA是学历教育，强调整体的、系统的课程，时间较长；而EDP则是非学历教育，针对性和灵活性强，更强调满足高层管理者对于时间较短、针对性较强的学习需求。国内外成熟的商学院一般都设有MBA、EMBA和EDP项目。

EDP按照课程参加对象，分为公开课程和企业内部培训课程；按照课程内容，分为模块制课程和专业课程。前者偏重综合管理素质与能力，如领导力；后者偏重于具体管理领域的知识与技巧，如人力资源、财务管理、生产管理等；按照课程时间，分为短期课程和中长期课程。短期课程可为2～5天或7～15天，中长期课程有的为3～6个月，也有1～2年的课程。

正是基于EDP课程的针对性、实用性，以及灵活性，EDP项目越来越成为众多企业高管学习和企业开展内部培训的首要选择。记者注意到，在这群匆匆忙忙的特殊学生队伍中，既有在江苏乃至全国声名显赫的企业家，也有一群群来自企业的中高层团队。

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从事外贸行业的CEO班学员王女士说，“南大是百年学府，师资、课程和人脉方面的优势，让我别无选择。”面对金融危机的剧烈冲击，她运用所学带领企业从容面对，积极寻找对策，使得企业安然度过了难关。接着，她又推荐了其他的朋友到南京大学商学院EDP中心来充电。
“我们每年都会选派中、高层管理人员到南京大学商学院EDP中心进行培训，贴近企业实际需求的课程将为高管们提供新的管理知识，有效提升管理素养和领导能力。”国内著名企业无锡尚德电力有关负责人说。 “2008年开始，我们就开始与南大商院进行了一系列人才培养项目，与南大共建的企业大学“尚德商学院”的成立，将为企业的人才发展战略提供更加宽广与优质的平台，使我们的人才发展体系建设跨上新的台阶。”

    “EDP模块制的课程设计对企业家解决实际问题十分有效。”江苏省中小企业局负责培训的黄处长说。有数据显示：江苏中小企业走过了30年的历程后，目前数量已突破100万，为适应市场全球化、竞争国际化的需要，培养具有创新意识和现代管理水平的中小企业领导人才，去年，EDP中心与中小企业局推出了两个政府合作项目——“中小企业高级工商管理研修班（未来企业家培养课程）、“女企业家能力提升研修班”，两项课程一经推出，就收到了强烈反响，报名人数很快就超出了限定名额。今年七月，两个班再度超额开班。
, V6 i: L4 t3 I“我选择来南大研修一方面是因为南大的品牌和课程的实战性，经历了最初艰难的创业过程，我的企业面临很多实际问题需要得到解决和指导，同时也是源自于自身提高的强烈需求。”虽然已经进入奔六的年龄，来自江苏宿迁的女企业家丁梅仍然选择自立自强奋斗不息，不断学习进取的态度令南大商学院院长赵曙明教授甚为感动，表示要EDP中心为丁梅所在的班配备最好的教授和最科学的课程。
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广东省东莞市中小企业局有关负责人说，“我们组织东莞企业家来南京大学参加人力资源模块课程培训，主要看重的是EDP模块课程的针对性。”他表示，课程和设计的非常精彩和实用，有利于学员们学以致用，全面提升民营企业管理素质。

5 V- U9 N& e7 c3 T8 o" }为何众多企业家热衷没有学位的EDP课程？周末尖端课程缘何趋于白热化？究其深层原因既来源于企业和市场的强烈需求，也源自于EDP模式的自身特点。记者了解到，EDP学习模式的特点很鲜明。其一，EDP课时弹性大，有几天的短期班，也有一年多或几个月的长期班；其二，课程丰富，针对性和时效性更强。南大商学院EDP长短期公开课有二三十门，涉及企业经营管理的方方面面，企业家可根据自身需求灵活选择。此外，还有专门针对企业培训需求量身定制的内训课程。南京大学商学院EDP以其专业的课程设计和教学管理，受到包括苏宁、尚德等著名企业在内的越来越多企业的青睐，江苏、山东、广东、安徽等地的多家政府部门都相继与南京大学商学院达成了各类培训合作计划，周末来南京大学充电的企业高管也日益增多。
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/ j% _" A, r7 E( Q# \5 HCEO、EMBA班有不少老学员选择重复学习，南京华仔企业连锁管理有限公司总经理赵德华感言，“南京大学商学院的学习是集理论精华和实战深度结合的学习，不仅对工作有实际的指导作用，对心态和人生哲学都有很多的启迪。通过学习，对社会和自己都有了重新的认识：以往看问题很多都是事情的表象，其实背后是有一定的规律可寻的。”
据南大EDP中心负责招生的老师介绍，眼下，前来申请企业总裁CEO课程、EMBA精选课程的学员明显增多。企业内训定制课程也在迅速发展中，有很多企业邀请EDP中心根据企业特征和需求，为企业高管量身定制课程。苏宁电气、无锡尚德、协鑫集团、江苏中烟、银城地产等都相继在EDP中心开设了定制课程。

实用性：贴近企业实际需求
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一家外资银行行长肖女士则更看中南大EDP课程班的人脉资源。她说，随着中国金融市场全面开放，外资银行必将迎来一个良好的发展机遇，快速了解中国市场是外资银行高管目前最重要的工作之一，而南大EDP课程班正好为她提供了一个高端的交流平台，有助于了解企业融资需求，拓展高端人脉。
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“涉及企业中高层管理团队，特别是后备领导人才的培养，很适合和商学院EDP课程合作。”协鑫集团副总裁鲍定赏先生协鑫集团鲍定赏副总裁说。“协鑫集团与南京大学的强强合作，既是协鑫中高层管理人才的培养需要，更是增强协鑫市场核心竞争力、提升运营管理水平、推进事业发展的迫切需要。”

记者在南大EDP中心的招生现场了解到，一位已经报名的企业老总，去年他带领的公司业绩高速增长，但随着公司规模的不断扩大，他明显感觉到管理水平跟不上企业的发展速度，原有的管理知识体系在实际的管理工作当中遇到瓶颈，而他前不久听一位正在南大“充电”的朋友介绍说，南京大学商学院设有针对企业高层管理人员的EDP课程，非常贴近企业的实际需求，实战性和启发性都很强。看到朋友学有所成，满载而归，于是他也决定报名了。
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* K  a7 F1 a, }) t' @1 p: a作为南大EMBA的学员，江苏洋河酒厂股份有限公司总经理杨廷栋在进行了2年的学习后，感到“确实不枉此行，将脑子中零散的管理知识系统地进行了整合”。很快，他又把洋河的46名高管送进了南大商院EDP中心的课堂。在开学典礼上他透露：“未来几年的发展战略中，除了继续做大白酒主业以外，洋河将突破原有产业领域和规模，企业的发展需要人力资源高层次团队的建设，需要管理团队跟上去，这也是“洋河班”进修的初衷。”
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江苏冠军涂料实业有限公司总经理谢海是位老学员，经过CEO班近一年时间的学习，谈到学习体会有两点让他感受最为深刻：
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第一，        课程非常实用，理论与实际结合紧密。教授们帮我们推
, S9 h4 s( ?5 i# N; j开了一扇新的窗户。这扇窗户以前你根本是看不清的，不知道推开了之后外面还有另一个世界。而看清楚了之后，你会发现你的思路开阔了很多。

第二，高端的人脉平台。通过总裁班的学习，认识了各行业的精英同学，相互之间通过研讨沙龙、公司互访等形式学到很多非常实用的东西，他们的真知灼见，帮我解开了很多实践当中的困惑。
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9 x1 O- O7 Q, u) N8 t  ^! E他说：“在我们公司这几年的高速发展中，我感受到一种压力，那就是人才问题。人才问题是我们发展的瓶颈，最根本的是要培养人才。我们在南大总裁班学习的时候，教授告诉我：“人管人，管死人；制度管人，困死人；文化管人，管好人”。缔造我们的企业文化非常重要，这加强了我决心建立学习型组织公司的决心，在实践的过程中，我得到诸多南京大学教授的指导，让我少走很多弯路，提高了效率。”

0 l: N- |  Y; W+ c$ J4 {尽管EDP的课程价格很贵，世界级公开课的价格为1000～1200美元/人/天，国内价格为200～600美元/人/天，内训课程价格则从5千到2万美元/天不等，但高昂的学费并没有降低报考者的报考热情。据一些前来咨询的人对记者坦言：“学费贵点不要紧，关键是要物有所值。如果真的可以对工作和生活有帮助，多花几万块的学费也不要紧。”周末的名家大讲堂更是受到了商界精英们的欢迎和追捧。
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创新性：创新培训发展模式

0 A3 E# L% g6 t0 B0 I5 X2 d7 j( s有业内专家表示：EDP在教育理念和教育模式上已经完全超越了传统的管理教育，它将培养对象锁定为企业高层领导者和核心决策者。它的系统化培养模式均依据领导者、决策者的特点与需求设计。它是一种全新的领导力发展模式。

“从MBA、EMBA到EDP，是商学院与企业建立紧密合作关系的一次跨越。”南京大学商学院院长赵曙明教授认为，EDP是商学院走向成熟的重要标志。
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' h- w1 V( m$ o% _赵曙明分析说，商学院人才的培养在很多时候来源于商学院本身的理论研究，而非企业的需求。EDP来源于企业的实际需求，其项目与课程的研究与开发，为商学院的教学与科研注入了新的案例和实践。

EDP拉近了商学院与企业的距离，对商学院既是发展的机遇，也迎来了更多的挑战。据了解，美国、欧洲商学院的主要收入来源并非是MBA、EMBA，而是EDP培训项目，占到各商学院收入的60%—70%。据估计，中国高管培训市场份额高达40亿美元以上，而国内能开设EDP项目的商学院并不多。2009年10月，中组部和教育部联合下文，确定南大等13所高校为首批全国干部培训高校基地。毋庸置疑，中国EDP培训项目有着广阔的市场空间，前景光明，而激烈的竞争战中，谁将笑到最后？创新和做品牌、专业特色开始成为各知名商学院苦练的内功。
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EDP也是一个高投入的项目。全球EDP市场中领跑公开课程的哈佛商学院，在项目研究和案例开发上投入巨大，聚集众多全球顶尖专家学者潜心研究，成果斐然；而引领内训课程美国杜克企业教育学院，其EDP项目的专家和师资也都是从全球招募。
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据悉，南京大学商学院EDP项目自2007年开办以来，在项目研发、课程设计、师资和管理上都进行了很大的投入。“EDP项目的专家和师资都是从全国乃至全球招募。” 南京大学商学院EDP中心沈金英主任介绍说，为了保证EDP项目的质量，他们定了一个三三制的原则，即在专家和师资队伍中，1/3来自南京大学，1/3来自国内外著名的大学，1/3来自各类专业机构的专家，这当中也包括一些项目的合作，同时也引进一些非常成熟的品牌课程，进行二次研发和改进，有效地融合到EDP的项目中去。
. Y- h6 M% n6 s+ O. }0 V南京大学EDP中心的相关负责人说：“学习要投入大量的时间和精力，对于每天忙忙碌碌的企业家来说，这是一个艰难的选择，但只要下决定学，学完之后，一定会留下很美好的回忆。”
从2007年正式设立EDP中心开始，每年都有多位企业家和经理人，加入南大EDP的课程中。在交流中，中心老师们能够明显体会到，EDP项目的走向或命脉一定是伴随着企业的发展情况而起起伏伏的。它是商学院三大项目中与企业走得最近，最了解企业需要的一个项目，企业家们面临很多现实困惑，对提升自身能力、对企业永续经营有着强烈的渴望。这，就是所有企业家们学习的动力。
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