该如何与员工谈离职？

小张张

处理这样的问题的原则是：
& G; f+ |0 h/ H% Z1、强调对方的能力、优势；
2、阐明他与岗位要求、公司文化的不匹配；
: y, d' b! S9 g1 e# N5 N7 J, r3、请他离职，是为他的个人发展负责任，使他获得更好的发展机会和空间！
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第一步：对他在公司的部分表现表示肯定——只要我们用心，一定可以找出一些员工身上的闪光点；
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  B* F5 y, o6 r; Z4 Q7 _第二步：从公司的角度，对他所在的岗位的职责要求进行进一步阐述；

第三步：就他的工作表现与岗位要求之间的差距，作出客观的分析；
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第四步：说出结论——员工有自己的能力和优势，但与岗位要求和企业文化的匹配度不够；
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第五步：倾听他的解释，并征询他是否有对公司的意见和建议；
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最后一步：询问员工在下一步的求职中有哪些需要我们提供帮助的，比如：推荐信、比如介绍其他公司的HR或猎头等等。

dongying

进来学习

乖巧猫猫

他要离职和请他离职，两回事

倩倩QQ

过来支持一下小张张

lilyfang

个人觉得不能很教条的规定出一二三步走，因为每个员工的具体情况是不一样的，也不一定每个人都好脾气的坐下来听你一条一条的分析，作为HR我们需要做的是了解员工的真实想法，避免同样的问题再次出现在今后的员工关系中

小差火

没有合理的理由就要别人走!合适吗?
( H9 d$ C1 O  ^/ J+ |) X8 y说服别人前,先说服自己!裁人凭良心!
+ T  X! ^  |) t. k

阿汪浪花

离职后的一些工作，接力棒。觉得应认可工作中优秀的一部分，进行鼓励安抚，进行良好的思想交流工作；另一个是通过同事、上级领导配合进行一些安抚工作；主动了解离职员工需要我们提供的那些服务，尽力尊重好员工的利益；了解员工的职业发展规划，公司能给点什么支持工作；员工离职后应主动联系，了解其求职道路，若找到下一家单位应最好给电话或邮件庆祝。这对我们人事工作也是有很大帮助，感情留人，牵系这个离职的脉络。


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小张张

回复 5楼 lilyfang 的帖子
6 ]3 D9 v/ d8 D, b7 O! W
是的。具体情况具体分析嘛！
6 W  a5 m% X- h" f+ M+ l" c   

小张张

回复 4楼 倩倩QQ 的帖子
% @" G' a4 O4 |% M) X7 }7 c
3 ~1 Z/ a% f: A  E
0 e1 F8 }$ O; ?+ d0 l" w8 ^; t) B( Q    谢谢！可是我觉得我发了帖子之后，都没消息提醒我有人回复或留言或分享什么的.你知道是什么原因吗？

小张张

回复 3楼 乖巧猫猫 的帖子

6 \. Q8 }4 @, _& A
: k5 f  ]' i# P/ c: E$ o2 k    是的。虽然还未曾接触，个人觉得后者更难处理些~~~~