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[原创] 关键人才

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xiuzhuxiuxian

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探花

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[LV.10]以坛为家III

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-19 16:51:48 |只看该作者 |倒序浏览

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中人网论坛-xiuzhuxiuxian-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=252906)

公司是家服饰公司,正处在公司扩张期.公司老总非常有战略思想,规划公司未来5年的发展路线!人力资源部为配合公司战略发现,需要甄选出能与公司共同前进的20%的关键人才(核心员工)!人才是最难管控,虽然公司的离职率不高,但是毕竟有关键岗位员工的流动.总是在讲制度留人\情感留人\待遇留人,到底哪个是最主要的留人原因?哪些人应该是公司的关键人才?是关键岗位上的人?关键人才与公司的任职年限是否有关系?与所在职位是否有关系?与工作的可替代性是否有关系?总是是要找到那些与公司志同道合的人,针对这些人公司会采取不同的激励政策!
拿出这个话题与HR同行交流,希望得到大家的建议!

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jadecheng 建议你看看波特的价值链分析，里面有你想要的东东。发表于 2010-8-24 17:14 回复

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尘埃中的尘

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书童

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沙发

发表于 2010-8-22 15:31:12 |只看该作者

什么人才！这不过是人家赚钱的工具而已。

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jadecheng 互利互惠嘛，这是种游戏规则要看得透。发表于 2010-8-24 16:36 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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山风888

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状元

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板凳

发表于 2010-8-23 14:58:41 |只看该作者

关键岗位：能给企业带来利润的岗位。
如：设计、销售、（窃以为这二个团队的组建是扩张期企业发展核心，要有领军人物）
留人：待遇是制度、情感的前提。正如经济基础决定上层建筑，道理是一样的。对于领军人物，最好的方法是股权、期权。
楼主的问题比较广，先抛砖引玉，欢迎朋友们继续讨论。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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小黏黏

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会元

粘小妹

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地板

发表于 2010-8-23 19:40:07 |只看该作者

这个问题很广~看你企业性质才能决定关键岗位，正如楼上所言，能够给企业带来直接利润的，销售、设计、研发、还有些特殊行业的技术型的工程师和那些老法师们，薪酬是基础、福利奖金是激励、至于企业文化和管理制度那也是因人而异的，做到每个人都满意比较难，差不多别超过别人的底线就行了。工作年限不代表能力，但是像这种鸡肋岗位和鸡肋人物也是看你的岗位匹配度了，还是要具体分析的，一个岗位不算太低的可替代性都不会很强，事务性岗位另当别论了。可替代性强也不代表企业就可以摒弃或者当老大，毕竟了解企业情况做起事来肯定要更方便和顺流。