一不小心，就成刽子手了！唉……（2）

SEICO

的第一次，肯定还有接下来的第二次、三次、四次……而我却认为他莫名其妙地就成了某些组织领导的牺牲品，可能领导就是考虑到制度的执行力、强制力、权威等，等于是一种杀一儆百。我觉得组织领导更失败的一件事是竟不能直接跟员工说明说清楚，却只是派我“唱黑脸”“当刽子手”给员工说而已。于是，我与他对坐着，想象一个月前，大家意气风发地走到一起，如今却要来说“不”，心里充满感慨，也充满落差，他与我相处甚好，可我也不得不说“再见”，也许，前方，一个很好更适合他的工作还等着他……还有一个师傅，80年生人，问题比较犀利，希望能尽快确立出驾驶员规章制度中有些责任不明的情况书面规定出来，可就是这种激情和真话，就让领导对他不爽，觉得不适合而积极叫他离开公司。要知道，管理学上有一个“鲶鱼效应”，说出了这种鲶鱼在组织中的重要性，如果没有这样一群说真话、敢于反对的人，哪天公司就像“煮蛙效应”中的蛙一样消亡了也不知。企业是很好，制度也比较齐全，但同时，官僚主义却也明显，决策、反应也比较慢，有点像一潭死水，让我也开始慢慢对本公司有了失望。也许，慢慢地往后走，我还会被迫送走更多优秀的员工、新结识的朋友。唉……做基层工作的我，有什么办法呢？

gf13690

哪里又会有世外桃源呢

闲梦江南梅熟日

SEICO看来压力很大啊。呵呵。take it easy!
总会过去的，向好的方面看嘛。
领导听不得直言相谏，很正常，呵呵，唐太宗只有一个，魏征也只有一个嘛。
沟通方式多多改变一下，更委婉更柔和一些。
智商都不低，自然能分清什么是好话、什么是坏话。

莫愁公主

也许这也是社会发展的一个必要条件吧、

SEICO

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    谢谢你的建议，我会尝试着适应这一切！

秋千坠

我鸭梨很大

CCJJ1689

习惯了都   所以我一般不和老板说话