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楼主这份绩效考核表给我的第一印象就是一份工作计划书一样,考核的要点都是日常的工作事项。不知道楼主所在公司推行的绩效考核是采取的何种模式。' _2 d, o' V* R- k
首先我从宏观的角度提取KPI来说吧;
) l ^ z! [4 @# S1、公司根据战略规划,确定的关键成功因素提取的公司战略级的KPI;
* Z" ~- F; A" Q8 e) [2、公司分解到部门的KPI以及部门关键职责提取的KPI;
6 H5 M9 d: [! D& X2 `) x7 H3、公司和部门分解到个人的KPI以及岗位关键职责提取的KPI;1 h6 ?& Z9 {. n8 O2 ~" S
4、跨部门、跨职能的工作流程中提取的KPI。3 y; q( z1 T* O; l6 }2 h }
楼主所处的薪酬核算专员岗位,首先得肯定楼主真乃当世之才呀,身兼数种职能。该岗位的KPI提取,要根据公司、部门分解KPI以及该岗位的关键职责来提取,而楼主考核表中诸如“遵守公司各项规章制度”就不适合纳入绩效考核表的范畴。
6 ]/ w; _* O7 U+ S- H
6 R' k( L/ ]5 ]7 Q其次,再从微观的角度来给楼主分析一下:" J4 ?/ @- [5 a F
1、考核维度与绩效指标不分,考核维度是考核方向性的问题,主要有关键绩效、周边服务、综合能力、管理改进等维度,而考核指标是指具体要从哪些指标来考核岗位,比如销售完成率、货款回笼率、客户满意度等都是绩效指标;
+ M) Y0 J. I$ T* `2、“考核指标内容分解”,可以用更专业点的词汇,就是考核标准,此项内容不够具体,不够明了; p) x( b; x, Q: x4 i2 m" b
3、数据提供,也就是数据来源,看怎么都是上级,有些不是上级提供的哦,哈哈;+ I0 a r8 G- q5 A" {& g
4、评分标准,太含糊了,与前面的绩效指标不一致,前面绩效指标是定性的,而评分标准却是定量的,矛盾;) G+ U- B2 S- }5 y, Z& u1 h8 @
5、考核情况说明,建议更换成“实际完成情况”或者是“自评”;# ?+ a0 {% K) J2 }
等等。。。。。4 e7 ` @# V2 d% z
建议将此表重新设计一下!
4 N; p7 \* f# d/ j
5 B; [" ~- E7 [& H1 ~1 `另外,说明一下,绩效考核表的确定,不是你一个人说了算,也不是你的领导一个人说了算,而是要靠你们两个通过协商一致的方式来确定!
! l6 o, K [( L# ~" _5 D$ L, s1 F" r/ N
以上,仅个人意见,不针对任何个人,仅供参考!
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