绩效考核的困惑？

梦想已非

我们公司也是这样的情况。公司管理很不完善，甚至每个人的职责都不清晰，老板还要搞考核，是为了奖惩而搞的考核。我现在也很迷茫。
; R* ~/ t- j/ x. l7 @& O2 W( K各位同仁你们公司是什么情况？

长者

要实行绩效管理

anyq

个人觉得，先看看看你领导到底为什么要绩效管理吧。他对绩效管理又了解多少。
$ A- L! [1 x! E/ Z再看看你们公司是否在这个时间段导入。
若是他挂羊头卖狗肉，你是比较危险的。这东西比较容易坏菜。
2 S8 s. O& R$ Z还是打基础为上。
4 D2 G+ h  I- J0 e

cenoptimism

这要看公司是什么行业的了，如果是外贸、销售类的，就用简单的营业额衡量就行了

mengsui_2

现在很多企业都在推绩效kpi管理，但是效果未必就一定可以体现。相反，推的太紧，员工压力过大，流失率也就上去了……

薇v

建议从岗位梳理和岗位说明书建立开始着手，

super人力资源管理师

我们公司才20个人，还做绩效考核呢。你们都200，肯定要做了。。。

guohaichao

回复 7楼 guohaichao 的帖子

- }( l- w6 P( R; H' a9 b. s
    上面这位朋友不能老评判别人的观点，将你的高见也给大家分享一下呗。

Zmay

慎重啊！推行不好，会产生更多的问题，员工不满，积极性下降，将得不偿失。绩效还有一个关键点，就是评分的人领导力问题，如果管理层领导力不行，不懂得如何通过绩效激励员工，怕关系处不好，打分时碍于面子，分数打得都很高，最终都会流于形式，最终只是公司花了钱员工还不买帐，浪费时间、精力！所以根据我们的经验，管理层的领导力水平如果没有上去，建议就不要做了！