部长不管事，主管性格坏？

林帆

工科背景、有两年工作经历的质量管理先生来信咨询转岗的可能性。想转岗的原因有二。一，对工作失去了兴趣。每月只是做一些简单的数据统计，参加一些会议，质量管理工作并不多，在工作中不能学习新的东西获得成长。二，对同事不满意。部门只有3个人，部长（由公司常务副总兼任），主管和我。部长基本不管事，主管是由技术人员转为管理者的，但主管的性格不好，无法与其合作共事。她之所以升为主管靠的是关系，并不是能力。他想问的是，“我该如何向部长，也就是公司常务副总，提出转岗的申请，而且能让领导批准？”

我觉得，这主要取决于他在部长心目中的地位和价值。哪个领导都不愿意轻易放走一个十分能干、好用、关键时刻能帮衬自己的下属。但仅凭质量管理先生的对部长的评价“部长基本不管事”，你可以基本断定，部长会觉得这个人“基本不好用”。一个连部长每天在干什么、想什么、担忧什么都不知道的员工，就只是妄想着部长能够为自己分忧解难，凭什么呀？
& N2 g- i+ A! r. a* _能准确地判断出自己在领导心目中的价值，是一种能力。这种能力既能够帮助你预测出自己的要求会不会得逞，也会幻化成一种自制力，在明知自己并非老板的红人时，知趣地闭上嘴巴，默默做事。一位品牌经理在抱怨大老板时常半夜来电时说，开始听说别的同事能够在晚上和大老板讨论工作，而自己没这个待遇时，总是希望某月某日自己也可以红到这个程度。经过不懈的努力，终于红到老板可以随时随地手机召唤他时，他又开始叫苦不迭了。开始“叫苦”了，是因为继续往上爬的欲望已经没那么强烈了，大概是因为已经做到了品牌经理，再往上走需要更多的努力了吧。对于爬无止境的精英们来说，永远只有更红，没有最红。《明朝这些事儿》中，热爱炼丹的嘉靖皇帝主政时，徐阶就从皇帝很少召他进入自己住的西苑，以及当着他的面塞给严嵩有关炼丹的小纸条，判断出自己没有严嵩红，从而认真在家里写皇帝热衷的青词，好拍马屁。当然他这么做的目的是为了除掉不作为的严嵩。而如果想在职场中有长远发展，多多少少总得向徐阶学点皮毛，先老板之忧而忧，后老板之乐而乐吧。
; X' ?( y' }3 J/ z而认定“主管靠的是关系，并不是能力”，则质疑的不是主管本人，而是公司的人事制度了。这似乎不是转岗能够解决的。对一个只有两年工作经验的员工来说，这是个太大的命题。不如收起牢骚，先踏踏实实“做一些简单的数据统计，参加一些会议”——我觉得从这些数据和会议中，应该可以得知公司的很多情况，把自己的翅膀练练硬再说。

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能准确地判断出自己在领导心目中的价值，是一种能力。这种能力既能够帮助你预测出自己的要求会不会得逞，也会幻化成一种自制力，在明知自己并非老板的红人时，知趣地闭上嘴巴，默默做事。
* T$ s. U* `. [这句话我很赞同！但是，这需要耗费多少“心力”才能总结出来呀，不简单、也不容易。
5 W8 i5 s9 S0 H9 H事实上，楼主所说的这位同仁，可能过多地把工作当成一种谋生的手段、没有真正找到工作的兴趣，而是把自己的工作与人去比较、去攀比，这种心态，很是要不得的；举个简单的例子，“做一些简单的数据统计”，是否可以扪心自问一下：为什么需要统计这些数据？用什么办法可以更快地统计数据？数据中还可以发掘出其他信息吗？还有“参加一些会议”，你借此是否熟悉了公司的会议流程、会议中主持人、汇报人是如何汇报的吗？
* A6 j/ V; K; ^9 Y$ x: R机会青睐有准备的人，但是我们应该如何“准备”呢？工作中时时处处都是学问！