我该怎么办？

lixiaoxv

我公司一分公司副经理，主要负责华南地区销售。

1、
, @; V" ~! X2 |! _; j2 U公司从客户那得知：该员工自今年年初起，正在为其它公司销售与本公司同类的产品，造成他在本公司的销售业绩大幅度下滑。但这信息的来源是客户电话及QQ聊天记录。

2、
年初该员工声称将本公司的货存放于朋友仓库后被朋友卖掉，货款价值6万左右。经公司几次摧帐未果。

3、
: a/ k% j" v5 S9 r! n9 z* b; x  E8 W因为上述原因，该员工的绩效考核肯定是不达标的。

如果这是你公司员工，你会怎么办？我现在有点混乱。

糖果芳芳

同情一下

小差火

辞退并索赔!

lixiaoxv

回复 3楼 小差火 的帖子
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/ a+ }1 `$ V4 I6 P
. c4 y4 J2 G4 d. m0 U8 T  L    如何解除劳动合同？应该是证据充足吧。

小差火

你们公司没有公司制度吗?按公司制度解除!还有此种情况应该为飞单!

南极人

案例归纳为2点关键：
1、对于该副经理，可以根据公司相关合法合规的制度予以解除劳动关系：
证据：公司有无相关销售管理制度，如有，则兼职销售是否允许等等，取证为该员工销售其它产品记录等；工作严重失误，给公司造成重大损失(6万），证据为货物提供单，出入库记录等；
说明1点：绩效考核不合格在员工试用期结束以后不能作为解除劳动合同的正当理由，需谨慎使用。
' w! x5 P" M8 I, e$ b+ e- i+ M8 w2、就货物丢失一事，该公司应当先报案，让公安机关介入调查，应当首先启用民事程序进行追讨。该员工可以承担相关损失。

最后，该公司管理制度显然存在漏洞。
# H  c9 q4 T7 F. B  Y

lixiaoxv

回复 6楼 南极人 的帖子
" c" p8 I  a; ?

: L# w' o$ Y/ Y2 H1 l$ U* N    1、制度是否有漏洞我不太清楚，因为以前分公司是有10个人左右，有客管，物流等，但是今年年初公司决定只留副经理和另一个销售，其它人全终止合同了，所以造成了无人监管货物的结果吧。
2、货物丢失这事公司跟他谈过，他说5月把货款追回，但现在一直也没结果，我们可以采用公安机关介入调查是吗？那就得去佛山处理这事了吧。

- o7 n5 M9 s4 {0 ^4 D% U3 @: x
! p; i/ c) x6 j" @' ?谢谢！

雪中鹰

如果销售管理制度有规定，就严格按制度办理，比如不得兼职销售本公司同类产品；制度没有规定，可以收集证据后，可以“（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；”为根据解除其劳动合同。
; P7 ?: e* H% n  c! g/ ~5 a; W对于六万元货物损失，可以请立案调查。

lixiaoxv

回复 8楼 雪中鹰 的帖子
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! ?# d5 e* Q3 W3 n5 o3 f1 O  r$ a. l
6 U" |+ o2 M3 l1 C% t* w    对，当时我首先想到的是这条，但后来经过分析和实际中的情况来看，想要收集到证据真的是太难了，我们现在是出了个通知，是关于他对销售情况和绩效考核结果作出回复的通知，上面有所有这半年来相关销售数据，需要他签字的，这样怎么样？

雪中鹰

回复 9楼 lixiaoxv 的帖子


" C; I* P7 `: F7 }3 N. B    这个东西可以证明他的销售业绩，如果结合他以前的销售计划确定书，和前期的销售业绩，可以证明他确实业绩下滑，没有完成工作任务，再有他销售其他公司产品的证据就可以以这个理由与其解除劳动合同。