如何搞好绩效数据收集、分析工作

brainbow123

回复 10楼 qxj189810 的帖子
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: b+ P4 J# F. ]; b5 Q# j1 E; n    专业设计一个部门来负责数据收集，成本也太高了吧。其实我觉得绩效试运行阶段，绩效专员需要对数据真实性进行检查，成熟以后就不需要了。我记得管理心理学上说绩效考核是人力资源与直线经理不断进行博亦的结果,要得到公正的考核结果需要很长的时间.

viviangemini

如果说是审核数据的真实性，那就意味着认为数据存在虚假虚报情况，如果是HR审核，那第一个问题，HR有没有这个权限？第二个问题，HR懂不懂业务会不会被部门经理忽悠，查了也白查？第三个问题，照理说，数据应该是其他部门提供的，不应该是由本部门提报的数据，那为什么其他部门要虚报数据呢？
我觉得HR要审核数据难度挺大的，就拿财务来说，HR怎么去审核财务考核的数据呢？再比如，如果数据是从IT软件中导出的，那么如果数据不真实有两种情况，第一，软件出错，第二，操作人员后台修改数据。如果HR不懂这个软件，就算审核了，也不知道这个数据究竟是真实的还是虚假的。这个时候该怎么办呢？
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loulan777

看到楼上的说法，感觉这个话题很好。
    审查数据准确性这个问题，我认为HR要是来做这个确实太难了。这个从考核期初进行规避，尽量避免这种现象的发生。考核需要的是上级对下级的负责，如果利用考核歪曲事实那就乱套了。
    博弈

晚霞的天空

各位高手,我想问一下,像原始数据收据有那些方法?

zhangmaomi

绩效并不只有考核  绩效的本质是激励